Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия.Стратегия по выводу предприятия из кризиса.

Жизненный цикл организации – ее предсказуемые изменения с определенной последовательностью состояний в течение времени.
Промышлен¬ная фирма, развиваясь, проходит различные этапы своей жизнедеятельности:
1) рост;
2) стабилизация;
3) стагнация;
4) перестройка;
5) рост в новом качестве.
На этапе преобладания в организации одной из сил происходит разруше¬ние системы, стагнация (3-й этап), переходящая в хаос (4-й этап). Длительное нахождение организации в состоянии чет¬вертого этапа при отсутствии ярко выраженных конструк¬тивных сил может привести к ее полному разрушению (банк¬ротству). Третий и четвертый (и начальная часть пятого) эта¬пы жизненного цикла организации очерчивают ее кризисное состояние, управление в котором носит специфические осо¬бенности, дающие основание выделить его в отдельную фор¬му под названием \"антикризисный менеджмент\".
На 3-м и 4-м этапах в ходе осуществления антикризисно¬го менеджмента происходит перегруппировка внутренних и внешних сил хозяйственной организации, вследствие чего на¬ступает переустройство равновесия на новом уровне качества.

1 Жарковская, Е.П., Антикризисное управление: Учебник / Е.П. Жарковская. – 4-е изд., испр. – М.: Омега-Л, 2007. – 356 с.
2 Захаров, В.Я., Антикризисное управление. Теория и практика: Учеб. пособие / В.Я. Захаров. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 287 с.
3 Коротков, Э.М., Антикризисное управление: Учебник / Э.М. Коротков. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с.
4 Локтионов, М.В., Теория и практика антикризисного управления: Учебник / М.В. Локтионов. – М.: Генезис, 2007. – 576 с.
5 Попов, Р.А., Антикризисное управление: Учебник / Р.А. Попов. – М.: Высшая школа, 2008. – 480 с.