    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Сегментарная отчетность организации и ее анализ
| дипломные работы, АХД Объем работы: 86 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 3000 руб. Просмотров: 1602 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание
Введение 3
Глава 1. Сущность сегментарной отчетности 5
1.1. Правила, условия и принципы построения отчетности по сегментам для внешних и внутренних пользователей 5
1.1.1. Внутренняя сегментарная отчетность 5
1.1.2. Внешняя сегментарная отчетность 9
1.2. Подходы финансового и управленческого учета к оценке эффективности бизнеса 16
1.3. Финансовые и нефинансовые критерии оценки деятельности центров ответственности 27
Глава 2. Порядок построения и возможности применения информации сегментарной отчетности в ООО «Бережки» 31
2.1. Характеристика организации ООО «Бережки» 31
2.2. Этапы построения системы сегментарной отчетности в ООО «Бережки» 34
2.3. Бюджетирование и оценка фактических результатов центров ответственности в ООО «Бережки» 40
2.3.1. Разделение полномочий по центрам ответственности 40
2.3.2. Порядок распределения косвенных затрат 43
2.3.3. Бюджетирование и анализ результатов центров ответственности 50
Глава 3. Анализ сегментарной отчетности ООО «Бережки» 55
3.1. Анализ информации по операционным сегментам 56
3.2. Анализ информации по географическим сегментам 65
3.3. Повышение эффективности управления, учета и отчетности ООО «Бережки» 69
Заключение 78
Список литературы 83
Приложения 86
Введение 3
Глава 1. Сущность сегментарной отчетности 5
1.1. Правила, условия и принципы построения отчетности по сегментам для внешних и внутренних пользователей 5
1.1.1. Внутренняя сегментарная отчетность 5
1.1.2. Внешняя сегментарная отчетность 9
1.2. Подходы финансового и управленческого учета к оценке эффективности бизнеса 16
1.3. Финансовые и нефинансовые критерии оценки деятельности центров ответственности 27
Глава 2. Порядок построения и возможности применения информации сегментарной отчетности в ООО «Бережки» 31
2.1. Характеристика организации ООО «Бережки» 31
2.2. Этапы построения системы сегментарной отчетности в ООО «Бережки» 34
2.3. Бюджетирование и оценка фактических результатов центров ответственности в ООО «Бережки» 40
2.3.1. Разделение полномочий по центрам ответственности 40
2.3.2. Порядок распределения косвенных затрат 43
2.3.3. Бюджетирование и анализ результатов центров ответственности 50
Глава 3. Анализ сегментарной отчетности ООО «Бережки» 55
3.1. Анализ информации по операционным сегментам 56
3.2. Анализ информации по географическим сегментам 65
3.3. Повышение эффективности управления, учета и отчетности ООО «Бережки» 69
Заключение 78
Список литературы 83
Приложения 86
Введение
Пользователи отчетности многоотраслевых компаний или предприятий, имеющих широкую географию рынков сбыта, сталкиваются с проблемой оценки того, как отдельные направления бизнеса влияют на результаты деятельности организации в целом.
Объединения в одних статьях отчетности информации, характеризующей деятельность в разрезе отдельных сегментов, затрудняет внешним пользователям возможность оценить риски развития каждого отдельного направления бизнеса и, следовательно, всего предприятия в целом. Именно поэтому в международной и российской практике учета предусмотрены требования по раскрытию информации в разрезе отдельных сегментов. Значимость такой информации определяется тем, что уровень риска по различным видам продуктов, географическим зонам или наиболее крупным покупателям может значительно различаться.
Сказанное выше определяет очевидную актуальность и научную значимость данной дипломной работы.
Объектом исследования служит сегментарная отчетность на предприятии ООО «Бережки».
Цель данной работы заключается в следующем:
– Рассмотреть этапы построения сегментарной отчетности.
– Провести бюджетирование и оценку деятельности центров ответственности.
– Проанализировать деятельность по отчетным сегментам.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
– исследованы теоретические и методические вопросы управленческого учета и сегментной отчетности;
– рассмотрены этапы построения сегментарной отчетности на предприятии;
– проведено бюджетирование и оценка деятельности по центрам ответственности;
– проанализирована отчетность предприятия по операционным и географическим сегментам.
В процессе исследования использована информация, отраженная в первичных и сводных документах; расчетах, декларациях и отчетах; кроме того, нормативная и справочная литература.
Что касается нормативной и справочной литературы, то это собрание законодательных актов Российской Федерации, постановления правительства и комментарии к ним, методические...
Пользователи отчетности многоотраслевых компаний или предприятий, имеющих широкую географию рынков сбыта, сталкиваются с проблемой оценки того, как отдельные направления бизнеса влияют на результаты деятельности организации в целом.
Объединения в одних статьях отчетности информации, характеризующей деятельность в разрезе отдельных сегментов, затрудняет внешним пользователям возможность оценить риски развития каждого отдельного направления бизнеса и, следовательно, всего предприятия в целом. Именно поэтому в международной и российской практике учета предусмотрены требования по раскрытию информации в разрезе отдельных сегментов. Значимость такой информации определяется тем, что уровень риска по различным видам продуктов, географическим зонам или наиболее крупным покупателям может значительно различаться.
Сказанное выше определяет очевидную актуальность и научную значимость данной дипломной работы.
Объектом исследования служит сегментарная отчетность на предприятии ООО «Бережки».
Цель данной работы заключается в следующем:
– Рассмотреть этапы построения сегментарной отчетности.
– Провести бюджетирование и оценку деятельности центров ответственности.
– Проанализировать деятельность по отчетным сегментам.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
– исследованы теоретические и методические вопросы управленческого учета и сегментной отчетности;
– рассмотрены этапы построения сегментарной отчетности на предприятии;
– проведено бюджетирование и оценка деятельности по центрам ответственности;
– проанализирована отчетность предприятия по операционным и географическим сегментам.
В процессе исследования использована информация, отраженная в первичных и сводных документах; расчетах, декларациях и отчетах; кроме того, нормативная и справочная литература.
Что касается нормативной и справочной литературы, то это собрание законодательных актов Российской Федерации, постановления правительства и комментарии к ним, методические...
Заключение
Цель создания системы сегментарного учета и отчетности в организации - это обеспечение собственников и менеджеров всех уровней управления полной, оперативной и достоверной информацией о деятельности структурных подразделений. Сегментирование позволяет видеть, какие инвестиции вложены в сегмент (активы сегмента), а также результаты работы данного сегмента. На основании этого можно принимать управленческие решения о развитии сегмента или о его продаже.
Одной из главных проблем отражения сегментов предприятия в финансовой отчетности выступает выбор логики сег¬ментирования, В одних случаях релевантным будет сегментирование по геогра¬фическому признаку, в другом — по предметно-производственной специализа¬ции, а в третьих — по видам клиентов. Иными словами, обеспечение прогнозируемости отчетных данных предполагает группировку видов деятельности, которые имеют одинаковые поведенческие характеристики.
Благодаря децентрализованной организационной структуре, на предприятии решаются две взаимосвязанные задачи: 1) распределение ответственности среди исполнителей; 2) контроль за качеством их работы. Следовательно, каждый работник предприятия с очень большой ответственностью подходит к выполнению свой работы.
В ООО «Бережки» существуют следующие центры ответственности:
– центры затрат,
– центр доходов (отдел сбыта),
– центр ответственности за снабжение,
– центр ответственности за производство, а также
– центр управления.
Данные центры ответственности разбиты по финансовым критериям ответственности руководителей подразделений.
Разделение организации по центрам ответственности является организационной структурой предприятия.
В ООО «Бережки» включает два основных цеха:
1. Цех по производству детских сухих смесей и стерилизованного молока (Цех ДСС и СМ),
2. Цех по производству концентрированных соков и фруктового пюре (Цех КС и ФП);
А также один вспомогательный цех – цех полимерной продукции (Цез ПП), где производится упаковка.
В будущем ООО «Бережки»...
Цель создания системы сегментарного учета и отчетности в организации - это обеспечение собственников и менеджеров всех уровней управления полной, оперативной и достоверной информацией о деятельности структурных подразделений. Сегментирование позволяет видеть, какие инвестиции вложены в сегмент (активы сегмента), а также результаты работы данного сегмента. На основании этого можно принимать управленческие решения о развитии сегмента или о его продаже.
Одной из главных проблем отражения сегментов предприятия в финансовой отчетности выступает выбор логики сег¬ментирования, В одних случаях релевантным будет сегментирование по геогра¬фическому признаку, в другом — по предметно-производственной специализа¬ции, а в третьих — по видам клиентов. Иными словами, обеспечение прогнозируемости отчетных данных предполагает группировку видов деятельности, которые имеют одинаковые поведенческие характеристики.
Благодаря децентрализованной организационной структуре, на предприятии решаются две взаимосвязанные задачи: 1) распределение ответственности среди исполнителей; 2) контроль за качеством их работы. Следовательно, каждый работник предприятия с очень большой ответственностью подходит к выполнению свой работы.
В ООО «Бережки» существуют следующие центры ответственности:
– центры затрат,
– центр доходов (отдел сбыта),
– центр ответственности за снабжение,
– центр ответственности за производство, а также
– центр управления.
Данные центры ответственности разбиты по финансовым критериям ответственности руководителей подразделений.
Разделение организации по центрам ответственности является организационной структурой предприятия.
В ООО «Бережки» включает два основных цеха:
1. Цех по производству детских сухих смесей и стерилизованного молока (Цех ДСС и СМ),
2. Цех по производству концентрированных соков и фруктового пюре (Цех КС и ФП);
А также один вспомогательный цех – цех полимерной продукции (Цез ПП), где производится упаковка.
В будущем ООО «Бережки»...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.