Проблемы разработки конкурентных стратегий

Среди всех групп, которые оказывают в той или иной мере влияние на компанию, конкуренты в условиях демократического общества и развитого рынка являются наверное более всего важными. Конкуренты и соответственно конкуренция являются двигателем развития или причиной банкротства компаний. Это одна из тех сил, которая заставила 40 % компаний, что присутствовали в списке Fortune 500 в 1980 году, вообще уйти из бизнеса. Это одна из сил, которая заставила за 30 лет (с 1978 по 2008 годы) удвоиться показатель шаткости – вероятность того, что лидера (компанию, относящуюся к 20 % самых доходных игроков отрасли) через пять лет вытеснят с передовых позиций.
Стратегия конкуренции представляет собой набор специфических шагов и подходов, которые фирма предпринимает или собирается предпринять с целью ведения успешной конкурентной борьбы в данной отрасли. Она показывает, каким образом руководство компании пытается смягчить удары конкурентов и тем самым, выстоять против разрушительного действия пяти сил конкуренции.
В условиях мирового финансового кризиса ни одна фирма не сможет и дня продержаться на рынке без грамотной и эффективной конкурентной стратегии. Именно поэтому данная тема имеет очень актуальный характер.
Целью работы является комплексный анализ проблем разработки конкурентных стратегий российских компаний.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- проанализировать экономические основы конкуренции;
- выявить сущность конкурентных стратегий;
- рассмотреть виды конкурентных стратегий;
- проанализировать этапы разработки конкурентных стратегий;
- изучить проблемы разработки конкурентных стратегий российских компаний;
- оценить информацию как способ решения рассматриваемых проблем.
Объектом исследования являются конкурентные стратегии.
Предметом – организационно-экономические аспекты разработки конкурентных стратегий.
Информационную базу работы составили труды таких авторов, как М.Х.Мескон, А.Е.Молотников, А.В.Пономарев, Ю.Б.Рубин,...

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Под конкуренцией понимается соперничество, соревнование людей, групп, организаций, а также товаров и услуг в достижении сходных целей, лучших результатов в определенной сфере. И соответственно конкуренты это люди, компании, организации, товары и услуги которые уже конкурируют с нами или будут конкурировать в будущем. Согласно Портеру, разработка конкурентной стратегии сводится к четкой формулировке того, какими должны быть цели предприятия, какие средства и действия понадобятся для достижения этих целей, какими методами предприятие будет вести конкуренцию. В общем виде разработка конкурентной стратегии связана с рассмотрением ключевых факторов, определяющих для организации границы ее возможностей. Преимущества и слабости компании — в структуре ее активов и компетенций по сравнению с конкурентами, включая финансовые ресурсы, технологическое состояние, узнаваемость брендов и др. Майкл Портер предложил революционный подход к разработке стратегии предприятия — с использованием законов микроэкономики. Он стал рассматривать стратегию в качестве базового принципа, который можно применять не только к отдельным компаниям, но и к целым секторам экономики. Для международной конкуренции характерно распределение видов деятельности, образующих ценностную цепочку между несколькими странами.
2. Основные этапы разработки конкурентной стратегии:
- Идентификация (выявление), ранжирование и мониторинг конкурентов.
- Сравнение с конкурентами (конкурентный бенчмаркинг).
- Создание стратегических конкурентных преимуществ.
- Защита от конкурентных воздействий.
- Формирование стратегии.
3. В первую очередь, ошибки в области разработки стратегии конкуренции заключаются в неверных представлениях о том, какой рынок является наиболее перспективным с точки зрения конкуренции. Российские бизнесмены часто полагают, что привлекательные рынки – это те, которые развиваются быстрее всех или используют совершенные...