Системы управления предприятия

Введение
Разработка и реализация стратегии предприятия по существу сводится к управлению экономикой на микроуровне, для чего необходимо построение соответствующей системы, выполняющей следующие основные функции: направляющую - обоснование целей и выбор главных путей их достижения; координирующую - балансировка важнейших ресурсных ограничений и согласование противоречивых интересов всех участников производственного процесса; стимулирующую - активизация движущих сил развития.
Несомненным является возрастание значения фактора управления в современных условиях, повышение в связи с этим роли и социального статуса лиц, выполняющих управленческие функции.
Цель данной работы – изучить особенности анализа и проектирования системы управления предприятия.
На основании поставленной цели можно сформулировать следующие задачи:
1. Рассмотреть природу и состав функций управления персоналом на предприятии;
2. Ознакомится с основными методами управления на предприятии;
3. Рассмотреть подходы к исследованию структур и систем управления на предприятии и особенности их проектирования;
4. Провести анализ структуры и систему управления, выбранным в качестве объекта практического исследования;
5. На основании проведенного анализа предложить пути совершенствования структуры и системы управления на предприятии.
В данной работе были использованы: учебные пособия для вузов, а именно учебники по специальности «Менеджмент».

Заключение
Организация - пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.
Структура и система управления обеспечивает выполнение общих и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления.
Объектом практического исследования являлось ООО «Эдель», деятельность которого заключается в оптовой торговле продовольственными товарами.
Безусловным достоинством данной организационной структуры является ее гибкость. Линейно-функциональная организация обеспечивает достаточные возможности реструктуризации линейных подразделений по мере роста организации, изменения технологии, отделения родственных производств.
Характеризуя особенности организации планирования на предприятии, можно отметить следующее, система планов на предприятии представлена: cоставлением прогноза продаж статистическим методом; составлением прогноза затрат; составлением прогнозного (планового) отчета о прибылях и убытках.
Система мотивации персонала на предприятии включает в себя: достойный уровень заработной платы с постоянной индексацией; разработанной системой премирования и системой льгот и компенсаций.
В качестве совершенствования системы управления предприятием было предложено мероприятие, это: создание службы маркетинга.
Обоснованием создания службы маркетинга может служить общероссийский опыт, который показывает, что внедрение данного отдела в организации позволяет увеличить последним объем продаж в среднем на 15% - 20%.