    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
"Бюджетное планирование на предприятии (на примере ООО Заволжская мебельная компания
| главы к дипломным, Финансовый менеджмент Объем работы: 85 стр. Год сдачи: 0 Стоимость: 1500 руб. Просмотров: 1528 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание
Введение 4
Глава 1. Бюджетирование как инструмент оперативного планирования и управления предприятием
1.1. Основы концепции разработки бюджета предприятия 9
1.2. Практические аспекты разработки бюджетов на промышленных предприятиях 15
1.3. Оценка существующей системы бюджетирования хозяйственной деятельности предприятия 25
Глава 2 Бюджетное планирование на предприятии (на примере ООО Заволжская мебельная компания)
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО Заволжская мебельная компания 26
2.2. Анализ финансового состояния ООО Заволжская мебельная компания 31
2.3.Планирование бизнеса ООО Заволжская мебельная компания
на перспективу 49
2.4. Бюджетное планирование на ООО Заволжская мебельная компания 54
Глава 3 Перспектива внедрения методики бюджетирования ООО Заволжская мебельная компания на предприятиях РФ
3.1.Перспектива внедрения методики бюджетирования ООО Заволжская мебельная компания на предприятиях РФ 72
3.2. Автоматизация бюджетирования: необходимость, достаточность, функциональность 78
Заключение 86
Литература 90
Приложения 94
Введение 4
Глава 1. Бюджетирование как инструмент оперативного планирования и управления предприятием
1.1. Основы концепции разработки бюджета предприятия 9
1.2. Практические аспекты разработки бюджетов на промышленных предприятиях 15
1.3. Оценка существующей системы бюджетирования хозяйственной деятельности предприятия 25
Глава 2 Бюджетное планирование на предприятии (на примере ООО Заволжская мебельная компания)
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО Заволжская мебельная компания 26
2.2. Анализ финансового состояния ООО Заволжская мебельная компания 31
2.3.Планирование бизнеса ООО Заволжская мебельная компания
на перспективу 49
2.4. Бюджетное планирование на ООО Заволжская мебельная компания 54
Глава 3 Перспектива внедрения методики бюджетирования ООО Заволжская мебельная компания на предприятиях РФ
3.1.Перспектива внедрения методики бюджетирования ООО Заволжская мебельная компания на предприятиях РФ 72
3.2. Автоматизация бюджетирования: необходимость, достаточность, функциональность 78
Заключение 86
Литература 90
Приложения 94
нет
Заключение
Хозяйственная деятельность организации невозможна без управления, от эффективных оперативных управленческих решений зависит дальнейшее развитие предприятия, увеличение объемов производства и продаж, снижение затрат, и, как следствие, получение прибыли.
Бюджетирование, представляющее собой непрерывную процедуру составления и исполнения бюджетов, является одним из основных инструментов управления компанией.
Система бюджетирования представляет собой совокупность таких элементов, как: структура бюджетов, процедуры формирования, согласования, утверждения бюджетов и контроль за фактическим исполнением, нормативная база (нормы, нормативы, лимиты); типовые процедуры и механизмы принятия управленческих решений.
Бюджет – это план деятельности компании, выраженный в финансовых и/или количественных показателях (статьях), составленный для определенного интервала времени в будущем. Бюджет представляет собой прогнозируемое состояние основных финансовых отчетов на момент окончания заданного при планировании периода.
Разработанные плановые показатели сводного бюджета отражают желаемые результаты производственной деятельности, а получаемые в процессе деятельности предприятия фактические показатели отражают действительное состояние дел.
Контроль исполнения бюджета состоит в выявлении отклонений между фактическими показателями и бюджетными (плановыми), определении причин отклонений.
Контроль над соблюдением расходной части бюджета является важной задачей, от решения которой во многом зависит эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Процесс внедрения эффективной бюджетирования на предприятии является динамичным, и процесс совершенствования системы бюджетирования должен быть непрерывным, а параметры и методика должны постоянно корректироваться вслед за изменениями структуры и характера бизнеса предприятия.
Процесс бюджетирования заключается в систематической разработке курса действий на будущее, который отражает использование имеющихся в...
Хозяйственная деятельность организации невозможна без управления, от эффективных оперативных управленческих решений зависит дальнейшее развитие предприятия, увеличение объемов производства и продаж, снижение затрат, и, как следствие, получение прибыли.
Бюджетирование, представляющее собой непрерывную процедуру составления и исполнения бюджетов, является одним из основных инструментов управления компанией.
Система бюджетирования представляет собой совокупность таких элементов, как: структура бюджетов, процедуры формирования, согласования, утверждения бюджетов и контроль за фактическим исполнением, нормативная база (нормы, нормативы, лимиты); типовые процедуры и механизмы принятия управленческих решений.
Бюджет – это план деятельности компании, выраженный в финансовых и/или количественных показателях (статьях), составленный для определенного интервала времени в будущем. Бюджет представляет собой прогнозируемое состояние основных финансовых отчетов на момент окончания заданного при планировании периода.
Разработанные плановые показатели сводного бюджета отражают желаемые результаты производственной деятельности, а получаемые в процессе деятельности предприятия фактические показатели отражают действительное состояние дел.
Контроль исполнения бюджета состоит в выявлении отклонений между фактическими показателями и бюджетными (плановыми), определении причин отклонений.
Контроль над соблюдением расходной части бюджета является важной задачей, от решения которой во многом зависит эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Процесс внедрения эффективной бюджетирования на предприятии является динамичным, и процесс совершенствования системы бюджетирования должен быть непрерывным, а параметры и методика должны постоянно корректироваться вслед за изменениями структуры и характера бизнеса предприятия.
Процесс бюджетирования заключается в систематической разработке курса действий на будущее, который отражает использование имеющихся в...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.