Проект повышения эффективности служб материально-технического снабжения на предприятии машиностроения

Введение
Необходимым условием организации производства продукции является обеспечение его материальными ресурсами: сырьем, материалами, топливом, энергией, полуфабрикатами и т.д.
Стоимость материальных ресурсов входит в себестоимость продукции по элементу «Материальные затраты» и включает в себя цену их приобретения (без учета НДС и акцизов), наценки, комиссионные вознаграждения, уплачиваемые снабженческим и внешнеэкономическим организациям, стоимость услуг бирж, таможенных пошлин, плату за транспортировку, хранение и доставку, осуществленные сторонними организациями.
Удовлетворение потребности предприятия в материальных ресурсах может обеспечиваться двумя путями: экстенсивным и интенсивным. Экстенсивный путь предполагает увеличение добычи и производства материальных ресурсов и связан с дополнительными затратами. Кроме того, рост объема производства при существующих технологических системах привел к тому, что темпы истощения природных ресурсов и уровень загрязнения окружающей среды вышли за допустимые пределы. Поэтому рост потребности предприятия в материальных ресурсах должен осуществляться за счет более экономного их использования в процессе производства продукции или интенсивным путем.
В связи с этим важное значение имеет повышение эффективности служб материально-технического снабжения на предприятии и особенно предприятий машиностроения. По прежнему вопрос эффективности служб материально-технического снабжения на предприятии и особенно предприятий машиностроения, как жизненно важный для хозяйствующего субъекта, остается актуальным.
Данная работа направлена на раскрытие вопроса повышение эффективности служб материально-технического снабжения на предприятии и особенно предприятий машиностроения.

Цель дипломной работы - повышение эффективности служб материально-технического снабжения на предприятии машиностроения. Основные задачи дипломной работы определены в соответствии с поставленной целью, а именно:
1. Рассмотрение социально-экономической...

Заключение

Наиболее остро необходимость комплексного внедрения информационных систем управления стоит перед предприятиями машиностроения. В машиностроении в цикле оборота капитала присутствуют стадии снабжения (закупка материальных ресурсов), стадии производства, стадии хранения и сбыта производственной продукции, а также расчетов с контрагентами как по закупаемым сырью и материалам, так и по реализованной продукции. Каждая стадия финансового цикла является одним из факторов прибыли предприятия, поэтому комплексная автоматизация всего цикла деятельности предприятия даст наибольший эффект от внедрения информационных систем.
Для предприятий машиностроения справедливо будет выделить особую роль информационных систем в вопросах управления производством. Принимаемые технико-организационные решения должны приниматься оперативно. Неоптимальные решения значительно снижают потенциальную возможность используемой производственной системы. И чем сложнее эта система, тем потери будут больше. Решение указанных проблем видится в применении в машиностроении информационных систем, обеспечивающих планирование, учет и контроль хода производства. В качестве примера рассмотрим функциональные возможности программного комплекса БЭСТ-ПРО, необходимые для автоматизации предприятий машиностроения.
Программа БЭСТ-ПРО обеспечивает комплексный подход к автоматизации управленческого, бухгалтерского и налогового учетов.
Автоматизация систем управления, внедрение ERP-систем повышает экономическую эффективность промышленного предприятия, его конкурентоспособность.
Автоматизация управления должна обеспечить ритмичную работу предприятия путем координации действий различных подразделений и служб: производственных, транспортных, финансовых, маркетинговых и т.п.
Неудачи при внедрении компьютерных систем управления, как правило, связаны с отсутствием четко поставленной цели. Внедрение компьютерной системы требует определенной модификации бизнес-процессов, их реинжиниринга.
Необходимо...