    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Страховая Группа "Прогресс
| отчеты по практике, Разное Объем работы: 45 стр. Год сдачи: 0 Стоимость: 500 руб. Просмотров: 1115 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности
1.1.2. Организационная структура управления предприятием
1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС на предприятии и используемых функциональных возможностей. Обеспечения информационной безопасности.
1.1.4. Структурно-функциональная диаграмма организации деятельности «КАК ЕСТЬ»
1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации
1.2.1. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов
1.2.2. Определение места проектируемой задачи в комплексе задач
1.2.3. Сущность задачи и предметная технология её решения
1.2.4. Обоснования необходимости использования вычислительной техники для решения задачи
1.2.5. Описание свойств ИС, требуемых для решения выбранной задачи
1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ»
1.3.1. Анализ существующих разработок для автоматизации задачи
1.3.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи
1.3.3. Выбор и обоснование способа приобретения ИМ для автоматизации задачи
1.5. Обоснование проектных решений
1.5.1. Обоснование проектных решений по техническому обеспечению
1.5.2. Обоснование проектных решений по информационному обеспечению
1.5.3. Обоснование проектных решений по программному обеспечению
1.5.4. Обоснование проектных решений по технологическому обеспечению
1.6. Основные положения проекта
1.6.1. Информационная модель и её описание
Заключение
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности
1.1.2. Организационная структура управления предприятием
1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС на предприятии и используемых функциональных возможностей. Обеспечения информационной безопасности.
1.1.4. Структурно-функциональная диаграмма организации деятельности «КАК ЕСТЬ»
1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации
1.2.1. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов
1.2.2. Определение места проектируемой задачи в комплексе задач
1.2.3. Сущность задачи и предметная технология её решения
1.2.4. Обоснования необходимости использования вычислительной техники для решения задачи
1.2.5. Описание свойств ИС, требуемых для решения выбранной задачи
1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ»
1.3.1. Анализ существующих разработок для автоматизации задачи
1.3.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи
1.3.3. Выбор и обоснование способа приобретения ИМ для автоматизации задачи
1.5. Обоснование проектных решений
1.5.1. Обоснование проектных решений по техническому обеспечению
1.5.2. Обоснование проектных решений по информационному обеспечению
1.5.3. Обоснование проектных решений по программному обеспечению
1.5.4. Обоснование проектных решений по технологическому обеспечению
1.6. Основные положения проекта
1.6.1. Информационная модель и её описание
Заключение
Введение
Страховая Группа "Прогресс" - одна из крупнейших на страховом рынке России. Организация гордится солидным для российского страхового рынка более чем 15-летним опытом работы.
История "Прогресса" началась в 1989 году с образования СО "Прогресс". В 1996 году в Самаре состоялось открытие первого филиала компании. А в 2001 году для интеграции страхового бизнеса на базе СО "Прогресс" и СК "Прогресс-Гарант" была создана Страховая Группа "Прогресс".
Сегодня СГ "Прогресс" - это группа компаний с широкой региональной сетью: 47 представительств компании охватывают всю территорию России. В состав Группы входят: ОАО "Страховая компания "Прогресс-Гарант"; ЗАО "Страховое общество "Прогресс"; Управляющая медицинская компания ООО "Прогресс-Мед".
СК "Прогресс-Гарант" предоставляет широкий спектр страховых услуг, имеющаяся лицензия ФССН № 3670 Д позволяет осуществлять 74 вида страхования:
• страхование имущества;
• страхование строительно-монтажных рисков;
• страхование гражданской ответственности юридических и физических лиц;
• страхование от перерыва в производстве;
• страхование автотранспорта и гражданской ответственности владельцев транспортных средств;
• страхование морских рисков;
• страхование грузов;
• страхование граждан, выезжающих за рубеж и совершающих поездки по России;
• страхование от несчастных случаев;
• медицинское страхование;
• долгосрочное страхование жизни.
Уставный капитал компании-400 млн. руб, общая численность сотрудников СГ «Прогресс» по России составляет более 1000 человек.
За годы деятельности организация зарекомендовала себя ответственным страховщиком, всегда выполняющим взятые на себя обязательства. Высокая репутация группы подтверждена тем, что такие крупнейшие компании, как: Ангарская нефтехимическая компания, ОАО "Воскресенские минеральные удобрения", ОАО "Самаранефтегаз", ОАО "Стройтрансгаз", предприятия ассоциации "ФосАгро", SVL Activ Trading Ltd,...
Страховая Группа "Прогресс" - одна из крупнейших на страховом рынке России. Организация гордится солидным для российского страхового рынка более чем 15-летним опытом работы.
История "Прогресса" началась в 1989 году с образования СО "Прогресс". В 1996 году в Самаре состоялось открытие первого филиала компании. А в 2001 году для интеграции страхового бизнеса на базе СО "Прогресс" и СК "Прогресс-Гарант" была создана Страховая Группа "Прогресс".
Сегодня СГ "Прогресс" - это группа компаний с широкой региональной сетью: 47 представительств компании охватывают всю территорию России. В состав Группы входят: ОАО "Страховая компания "Прогресс-Гарант"; ЗАО "Страховое общество "Прогресс"; Управляющая медицинская компания ООО "Прогресс-Мед".
СК "Прогресс-Гарант" предоставляет широкий спектр страховых услуг, имеющаяся лицензия ФССН № 3670 Д позволяет осуществлять 74 вида страхования:
• страхование имущества;
• страхование строительно-монтажных рисков;
• страхование гражданской ответственности юридических и физических лиц;
• страхование от перерыва в производстве;
• страхование автотранспорта и гражданской ответственности владельцев транспортных средств;
• страхование морских рисков;
• страхование грузов;
• страхование граждан, выезжающих за рубеж и совершающих поездки по России;
• страхование от несчастных случаев;
• медицинское страхование;
• долгосрочное страхование жизни.
Уставный капитал компании-400 млн. руб, общая численность сотрудников СГ «Прогресс» по России составляет более 1000 человек.
За годы деятельности организация зарекомендовала себя ответственным страховщиком, всегда выполняющим взятые на себя обязательства. Высокая репутация группы подтверждена тем, что такие крупнейшие компании, как: Ангарская нефтехимическая компания, ОАО "Воскресенские минеральные удобрения", ОАО "Самаранефтегаз", ОАО "Стройтрансгаз", предприятия ассоциации "ФосАгро", SVL Activ Trading Ltd,...
Заключение
Основное преимущество автоматизации - это сокращение избыточности хранимых данных, а следовательно, экономия объема используемой памяти, уменьшение затрат на многократные операции обновления избыточных копий и устранение возможности возникновения противоречий из-за хранения в разных местах сведений об одном и том же объекте, увеличение степени достоверности информации и увеличение скорости обработки информации; излишнее количество внутренних промежуточных документов, различных журналов, папок, заявок и т.д., повторное внесение одной и той же информации в различные промежуточные документы. Также значительно сокращает время автоматический поиск информации, который производится из специальных экранных форм, в которых указываются параметры поиска объекта.
Для тoгo чтoбы pукoвoдитель cлужбы автoматизации мoг пocтpoить cтpатегию pазвития инфopмациoннoй cиcтемы, oн дoлжен пpивлечь к этoй pабoте pукoвoдcтвo пpедпpиятия. В кoнечнoм итoге oт заинтеpеcoваннocти пеpвыx pукoвoдителей, иx гoтoвнocти инвеcтиpoвать и теpпеливo ждать oтдачи завиcит уcпеx или неуcпеx в деле coздания coвpеменнoй инфopмациoннoй cиcтемы, удoвлетвopяющей пoтpебнocтям бизнеcа.
К coжалению, pукoвoдители пpедпpиятия не вcегда мoгут четкo cфopмулиpoвать цели. В этoм cлучае pукoвoдителю cлужбы автoматизации имеет cмыcл взять инициативу пo pазpабoтке cтpатегии pазвития инфopмациoннoй cиcтемы на cебя. Вoзмoжнo, кoгда ее пpoект будет пpедcтавлен на pаccмoтpение, пеpвые pукoвoдители и зададутcя вoпpocoм.
В отчете представлена разработка внедрения информационной системы 1С: Управление страховой компанией 8.0. Внедрение данного проекта позволит в значительной степени повысить качество и производительность работы персонала. Далее необходимо прорабатывать вопросы по внедрению данной программы.
Основное преимущество автоматизации - это сокращение избыточности хранимых данных, а следовательно, экономия объема используемой памяти, уменьшение затрат на многократные операции обновления избыточных копий и устранение возможности возникновения противоречий из-за хранения в разных местах сведений об одном и том же объекте, увеличение степени достоверности информации и увеличение скорости обработки информации; излишнее количество внутренних промежуточных документов, различных журналов, папок, заявок и т.д., повторное внесение одной и той же информации в различные промежуточные документы. Также значительно сокращает время автоматический поиск информации, который производится из специальных экранных форм, в которых указываются параметры поиска объекта.
Для тoгo чтoбы pукoвoдитель cлужбы автoматизации мoг пocтpoить cтpатегию pазвития инфopмациoннoй cиcтемы, oн дoлжен пpивлечь к этoй pабoте pукoвoдcтвo пpедпpиятия. В кoнечнoм итoге oт заинтеpеcoваннocти пеpвыx pукoвoдителей, иx гoтoвнocти инвеcтиpoвать и теpпеливo ждать oтдачи завиcит уcпеx или неуcпеx в деле coздания coвpеменнoй инфopмациoннoй cиcтемы, удoвлетвopяющей пoтpебнocтям бизнеcа.
К coжалению, pукoвoдители пpедпpиятия не вcегда мoгут четкo cфopмулиpoвать цели. В этoм cлучае pукoвoдителю cлужбы автoматизации имеет cмыcл взять инициативу пo pазpабoтке cтpатегии pазвития инфopмациoннoй cиcтемы на cебя. Вoзмoжнo, кoгда ее пpoект будет пpедcтавлен на pаccмoтpение, пеpвые pукoвoдители и зададутcя вoпpocoм.
В отчете представлена разработка внедрения информационной системы 1С: Управление страховой компанией 8.0. Внедрение данного проекта позволит в значительной степени повысить качество и производительность работы персонала. Далее необходимо прорабатывать вопросы по внедрению данной программы.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.