Оценка Деятельности Компании

Введение
Объектом практического исследования ЗАО «Строительная фирма «ВЭСТ». Основная деятельность предприятия заключается в монтаже и капитальном ремонте внутренних систем отопления, холодного и горячего водоснабжения, канализации, водостока, теплоснабжения, вентиляции, тепловых пунктов и насосных станций с применением как новейших, так и классических технологий.
ЗАО «Строительная фирма «ВЭСТ» осуществляет, используя 14-ти - летний опыт работы и высокий профессионализм сотрудников, монтаж и капитальный ремонт внутренних систем отопления, холодного и горячего водоснабжения, канализации, водостока, теплоснабжения, вентиляции, тепловых пунктов и насосных станций с применением как новейших, так и классических технологий.
Фирма, руководствуясь требовательным отношением к качеству работы и используя высокий профессионализм специалистов, использует при выполнении монтажных работ разнообразные технологии, как современные, так и классические, что позволяет обеспечить изысканность и безусловную надежность монтируемых систем, отвечающим самым строгим требованиям заказчиков.

2.3.Выводы


Организация - пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.
Организация - единство состояния и процесса, так как она обеспечивает стабильные организационные решения, но является сама лишь относительно стабильной вследствие постоянного развития внешней и внутренней сред фирмы.
Структура и система управления обеспечивает выполнение общих и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления.
Значительное влияние на систему управления оказывает внешняя среда. В соответствии с системным подходом организация рассматривается как открытая система, активно взаимодействующая с внешней средой.
Внешняя среда включает те элементы хозяйственной системы, которые влияют на организацию, ее функционирование, результаты и последствия деятельности, но не относятся к внутренним переменным. Основными характеристиками внешней среды являются ее сложность, динамизм и неопределенность. Сложность внешней среды как системы характеризуется наличием многих элементов, каждый из которых является подсистемой, а также взаимосвязями между этими элементами.
В процессе управления используются следующие методы: организационно-административные; экономические; социально-психологические; мотивация исполнителя.
На основании анализа организационной структуры предприятия можно сделать вывод, что она относится к линейно-функциональному виду и строится по нескольким основаниям. Линейно-функциональная организационная структура характеризуются достаточно высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, наличием значительного количества положений, инструкций и правил.
В этой структу¬ре, прежде всего, уделяется внимание эффективному выполнению функций внутри подразделений. Такая структура имеет следующие преимущества: специалисты...