Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в организации (на примере ООО \"Глобал - Технолоджи\").

Люди, работающие в организации, являются одной их самых важных ее составляющих. На сегодняшний день это утверждение становится аксиомой менеджмента. Однако для того, чтобы персонал компании стал одним из ее конкурентных преимуществ, руководителям разных уровней предстоит приложить немало усилий.
Категория «человеческий капитал» позволяет с единых позиций изучать многие явления и процессы рыночной экономики, осмыслить возникающие при развитии инновационной экономики новые формы взаимодействия между производством и потреблением как противоположными сторонами человеческой жизнедеятельности.
Актуальность выбранной темы определяется тем, что в современной российской действительности в процессе хозяйственной деятельности большинство предприятий столкнулись с множеством проблем, ключевой из которых является кадровый голод.
Именно этот аспект существенно повышает ценность эффективной работы с персоналом, направленной на бережное отношение к человеческому капиталу. Однако именно здесь возникает сложнейший для руководства предприятия вопрос: как развивать свой персонал и какова эффективность инвестиций в человеческий капитал? Стоит ли делать вложения в имеющийся человеческий капитал или проще, выражаясь финансовым языком произвести «заимствования на внешнем рынке»?
Отсутствие обоснованной оценки в системе управления персоналом как человеческим капиталом компании отрицательно сказывается на эффективности, производительности и качестве работы сотрудников, что приводит к ухудшению хозяйственных показателей предприятия в целом.
В отечественной экономической литературе первые исследования в этой области датируются 1970-80 гг. Более глубокие проработки относятся к периоду 1990-х годов. В работах Р.И. Капелюшникова, М.М.Критского, А.И.Добрынина, С.А. Дятлова, С.А.Курганского и ряда других авторов проводится анализ экономического поведения человека и его производительных способностей, даются разноплановые определения понятия человеческого капитала. Вместе с тем как...

Управление людьми имеет практически такую же древнюю историю как человечество, поскольку оно появилось одновременно с возникновением первых форм человеческих организаций-племён, общин, кланов. По мере экономического развития и появления крупных организаций, управление персоналом превратилось в особую функцию управления, требующую специальных знаний и навыков.
В организациях были созданы специальные подразделения, состоящие из людей, обладающих такими знаниями и навыками – отделы человеческих ресурсов. С развитием научно-технического прогресса и усложнением организаций во второй половине ХХ века расширились функции этих отделов – администрирование льгот и поддержание отношений с профсоюзами, дополнилось подбором, обучением и развитием персонала, созданием систем компенсации, развития карьеры, коммуникации, и значительно выросло их значение для организации.
По оценкам ведущих специалистов рекрутских агентств в России профессиональный подбор персонала находится пока на начальной стадии. Но интерес к вопросам управления человеческими ресурсами в нашей стране достаточно высок.
Всё большее число людей разделяют мнение о том, что способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником её долговременного процветания
Утверждение, которое гласит, что персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность - это основное в управлении предприятием.
Однако, как это ни парадоксально, изучение работающего персонала как главного капитала предприятия является слабым звеном среди других вопросов при анализе предприятия.
В первой главе настоящей дипломной работе рассмотрены теоретические подходы к управлению персоналом, современные подходы к управлению деятельностью персонала, теоретические подходы к изучению системы управления персоналом, к диагностике кадрового потенциала.
Во второй главе настоящей работы проведена диагностика кадрового потенциала рассматриваемого предприятия - ООО «Глобал – Технолоджи»,...