Совершенствование управления трудовыми ресурсами предприятия

В последнее время функция управления персоналом приобретает все большее значение, так как современные предприятия, активно действующие в изменяющейся среде, ориентированные на качество, а не на количество выпускаемой продукции, все в большей степени зависят от человеческого фактора. Поэтому преуспевающие фирмы вкладывают большой капитал в развитие трудовых ресурсов, рассматривая его не как издержки, а как активы предприятия. Со временем капитал, вложенный в человека, возрастает, а не уменьшается, как капитал, вложенный в средства производства. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы обеспечивает конкурентоспособность и экономический рост предприятия.
Ориентация на управление человеческими ресурсами меняет задачи управления, функции и структуру соответствующих служб на предприятии. Так, одной из важнейших функций управления персоналом в связи с возросшей ролью человеческого фактора в современном производстве становится развитие персонала, а не просто приведение его численного состава в соответствие с наличием рабочих мест. Задача развития персонала, необходимость оценки целесообразности инвестиций предприятия в собственную рабочую силу требуют, естественно, иного подхода к принятию управленческих решений. Данная тема является особенно актуальной для российских предприятий, так как на них до недавнего времени отсутствовала развитая система управления персоналом, а к людям зачастую относились как к \"винтикам\".
Целью совершенствования управления персоналом является сведение к минимуму всех рисков во внутренней среде организации (ошибок в работе, конфликтов, увольнений высококвалифицированных сотрудников и т.д.). Эти риски невозможно свести к нулю, но нужно стремится к этому путем совершенствования кадровой работы. На данный момент, к сожалению, многие организации пренебрегают кадровой работой, ошибочно считая ее не важной, по сравнению с другими направлениями, некоторые считают ее дорогостоящей, хотя существуют функции,...

1. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятий. М: АКДИ, 1994. - 240с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 1997.
3. Балашов Ю.К. Оценка персонала – основа кадровой политики зарубежных фирм // Кадры предприятия. – 2003. - № 10. – С. 94-103.
4. Балашов Ю.К., Коваль А.Г. Методики построения мотивационного профиля персонала и разработки Положения о стимулировании персонала // Кадры предприятия. – 2003. - № 6. – С. 53-69.
5. Балашов Ю.К., Коваль А.Г. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования // Кадры предприятия. – 2002. - № 7. – С. 52-59.
6. Генкина. Б. М. Основы управления персоналом -М.: Выс¬шая школа, 1996.
7. Генкин Б. М. Введение в теорию эффективности труда. СПб.: СПбГИЭА, 1992.
8. Грехем Х.Т. Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами: Учебное
пособие для вузов: Пер с англ. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2003. — 598с.

9. Гутгарц Р.Д. Использование новых информационных технологий в
управлении кадрами // Менеджмент в России и за рубежом. — 2003.

10. Гейц И.В. Регулирование заработной платы согласно Трудовому кодексу
РФ: Учебно — методическое пособие. — М.: Дело и Сервис, 2003.

11. Джордж Дж. М., Джоунс Г.Р. Организационное поведение. Основы
управления: Учебное пособие для вузов: Пер. с англ. / Под ред.
Е.А. Климова. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2003.

12. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – Н.Новгород:
НИМБ, 2001. – 720 с.
13. Екомасов В.В. Создаем кадровый резерв // Кадры предприятия. – 2003. –
№ 10.
14. Журавлев П. В. Управление персоналом в предпринимательских
организа¬циях. М.: РЭА им. Плеханова.



15. Комаров Е.И. Измерения мотивации и стимулирования персонала
предприятия // Кадровая служба и управление персоналом предприятия –
2003. - № 6. – С. 44-56.
16. Комаров Е. Психология...