    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Система планирования на предприятии ЗАО «Специализированное монтажно-наладочное управление № 70»
| дипломные работы, Экономика Объем работы: 68 стр. Год сдачи: 2005 Стоимость: 2000 руб. Просмотров: 753 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ХАРАКТЕРИСТИКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО «СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ МОНТАЖНО-
НАЛАДОЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ № 70» 6
1.1 Бизнес-справка 6
1.2 Организационная структура управления фирмой 8
1.3 Основные технико-экономические показатели работы предприятия 17
2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 23
2.1 Сущность, цели и задачи планирования 23
2.2 Принципы планирования 26
2.3 Виды внутрифирменного планирования 30
3 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «СМНУ №70» 38
3.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности за три года 38
3.2 Система планирования в ЗАО «СМНУ « 70» 38
3.3 Стратегии дальнейшего развития предприятия 44
4 ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 50
4.1 Управление персоналом ЗАО «СМНУ №70» 50
4.2 Вопросы найма и оплаты труда работников ЗАО «СМНУ №70» 55
5 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ 69
1 ХАРАКТЕРИСТИКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО «СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ МОНТАЖНО-
НАЛАДОЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ № 70» 6
1.1 Бизнес-справка 6
1.2 Организационная структура управления фирмой 8
1.3 Основные технико-экономические показатели работы предприятия 17
2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 23
2.1 Сущность, цели и задачи планирования 23
2.2 Принципы планирования 26
2.3 Виды внутрифирменного планирования 30
3 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «СМНУ №70» 38
3.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности за три года 38
3.2 Система планирования в ЗАО «СМНУ « 70» 38
3.3 Стратегии дальнейшего развития предприятия 44
4 ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 50
4.1 Управление персоналом ЗАО «СМНУ №70» 50
4.2 Вопросы найма и оплаты труда работников ЗАО «СМНУ №70» 55
5 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ 69
Планирование на строительном предприятии заключается в установлении целей его деятельности на определенный период, путей их
реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность
достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным
подразделением и предприятием в целом.
Планирование в строительной организации выполняет следующие функции: позволяет наиболее рационально использовать имеющиеся
ресурсы; помогает подготовиться к использованию будущих благоприятных условий; систематизирует возникающие проблемы; улучшает
координацию между подразделениями и службами экономической организации; увеличивает проходимость информации; упрощает и
систематизирует выполнение функции контроля за производственно-хозяйственной деятельностью. Кроме этого, всеобщие формы
общественного производства предопределяют дальнейшее укрупнение производств и, следовательно, их усложнение. Значит, будет
усложняться производственный менеджмент вообще и планирование, как функция менеджмента, в частности.
Планирование как область знаний имеет многовековую историю и соответственно большой набор методов, схем действий.
Статистические исследования последних лет показали, что только 27 % экономических субъектов полномасштабно и на долгосрочной основе
используют планирование в своей деятельности.
В настоящее время вступают в действие источники роста, условия для которых формировались в последние годы. Они непосредственно
связаны с намеченными и предпринимаемыми мерами Правительства Российской Федерации.
Во-первых, это потребительский спрос населения (в особенности на непродовольственные товары, спрос на которые возрос по сравнению с
первым полугодием 2001 г. на 12,8 %).
Во-вторых, это инвестиционный спрос, который заметно активизировался во втором квартале 2001 г. Темпы роста инвестиций в 2001 г. (при
устранении сезонных факторов) сопоставимы...
реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность
достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным
подразделением и предприятием в целом.
Планирование в строительной организации выполняет следующие функции: позволяет наиболее рационально использовать имеющиеся
ресурсы; помогает подготовиться к использованию будущих благоприятных условий; систематизирует возникающие проблемы; улучшает
координацию между подразделениями и службами экономической организации; увеличивает проходимость информации; упрощает и
систематизирует выполнение функции контроля за производственно-хозяйственной деятельностью. Кроме этого, всеобщие формы
общественного производства предопределяют дальнейшее укрупнение производств и, следовательно, их усложнение. Значит, будет
усложняться производственный менеджмент вообще и планирование, как функция менеджмента, в частности.
Планирование как область знаний имеет многовековую историю и соответственно большой набор методов, схем действий.
Статистические исследования последних лет показали, что только 27 % экономических субъектов полномасштабно и на долгосрочной основе
используют планирование в своей деятельности.
В настоящее время вступают в действие источники роста, условия для которых формировались в последние годы. Они непосредственно
связаны с намеченными и предпринимаемыми мерами Правительства Российской Федерации.
Во-первых, это потребительский спрос населения (в особенности на непродовольственные товары, спрос на которые возрос по сравнению с
первым полугодием 2001 г. на 12,8 %).
Во-вторых, это инвестиционный спрос, который заметно активизировался во втором квартале 2001 г. Темпы роста инвестиций в 2001 г. (при
устранении сезонных факторов) сопоставимы...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.