Диагностика адаптации сотрудников фирм

Введение

Актуальность изучения данной проблемы обусловлена тем, что на современном этапе развития технологий адаптации сотрудников в организации существует практическая необходимость выяснить, как возникает или чем вызываются те или иные моменты дезадаптивного поведения новых сотрудников, как организационное окружение влияет на изменение поведения нового человека в организации, оказывает влияние на адаптацию новых сотрудников, какие методы и формы работы службы персонала способствуют эффективной адаптации новых сотрудников в организации. Этим обусловлен выбор темы исследования: «Диагностика адаптации сотрудников фирм».
Объект исследования – процесс адаптации человека к организационному окружению
Предмет исследования – особенности влияния социально-психологических факторов на изменение поведения человека в процессе адаптации.
Цель исследования – изучить особенности адаптации сотрудников.
Исходя из поставленной цели, объекта и предмета исследования будет целесообразным решение следующих задач:
1.Изучить сущность и основные особенности адаптации человека к организационному окружению.
2.Охарактеизовать социально-психологические детерминанты адаптации новых сотрудников и влияние адаптации на изменение поведения сотрудников в коммерческой организации.
3. Организовать практическое изучение адаптации сотрудников фирм ООО «КОСМО» и ООО «АРТ».
4. Обобщить полученные результаты исследования и разработать рекомендации по эффективной адаптации сотрудников.

Гипотеза исследования: адаптация новых сотрудников детерминирована социально-психологическими особенностями окружения, так например, при демократическом типе корпоративной культуры в организации адаптация новых сотрудников проходит более успешно, чем при авторитарном типе корпоративной культуры.
Теоретическая база исследования: С. Вудворт, Э. Мэйо, Д. Мак-Келланд, Ф. Герцберг, А. Маслоу, А. Реан, Д. Каменский, Б.Л. Еремин, Т.Ю. Базаров и др.
Методы исследования: анализ научной литературы,...

Заключение

На основе анализа специальной литературы и проведенного исследования адаптации сотрудников двух фирм, мы считаем целесообразным, сделать ряд выводов:
Адаптация - процесс изменения знакомства сотрудника с деятельностью и организацией и изменение собственного пове¬дения в соответствии с требованиями среды. Процедуры адаптации персонала призваны облегчить вхож¬дение новых сотрудников в жизнь организации. Большую роль в адаптации нового сотрудника организации оказывает благоприятная корпоративная культура в организации. Традиционное понимание компонентов корпоративной культуры подразумевает пять элементов: стратегия организации, персонал, структура, стиль управления, системы координации.
Анализ проведенного исследования показал, что у 75 % сотрудников организации ООО «КОСМО» и 45 % из организации ООО «АРТ» выявлен высокий показатель адаптированности, доминирует стремление на успех в деятельности - они чаще берутся за трудные задачи, если у них что-то не выходит, они прикладывают все усилия, чтобы с ними справиться, они тратят много времени на чтение специальной литературы, для них очень важно делать свою работу как можно лучше, иногда они предпочитают работать, не щадя себя, до тех пор пока полностью не будут удовлетворены полученным результатом, после неудачи становится еще более собранным и энергичным.
У 25 % из ООО «КОСМО» и только у 55 % из организации ООО «АРТ» наблюдается низкий показатель адаптированности, который выражается втом, что они еще неуверенно ощущают себя на новом рабочем месте, они больше беспокоятся о том, как бы не допустить какую-нибудь ошибку, если у них что-то не выходит, то они лучше обратятся к кому-либо за помощью, чем сами станут искать выход из сложившегося положения, неудачи их расстраивают, они стремится не рисковать, работают эффективнее под чьим-то руководством, когда они берется за трудное дело, то опасаются, что не справятся с ним, они работает продуктивнее над заданием, когда им конкретно указывают, что и как...