Гендерные аспекты управленческой деятельности.

Сегодня проблематика, связанная с изучением эффективности профессиональной деятельности и руководства, бесспорно, актуальна. К проблемам профессиональной деятельности, проблемам эффективного руководства проявляются интерес не только профессиональные менеджеры, психологи и социологи, но и педагоги, социальные работники, политики и т.д., словом все те, кто в своей практической деятельности связан с проблемами взаимодействия людей. К сожалению, этот все возрастающий интерес в немалой степени связан и с ростом напряженности в различных сферах социального взаимодействия, с острой потребностью обществе и производства в грамотном руководителе.
Подход к управлению как к процессу определяет взгляд на управление как деятельность, направленную на достижение целей организа¬ции. В данном аспекте важную роль играют индивидуальные особенности работников и их учёт в практике управления персоналом.
Актуальность работы заключается в том, что исследования, направленные на изучение особенностей гендерных аспектов управления персоналом, изучение факторов, способствующих эффективности деятельности руководителей при работе с мужчинами и женщинами являются одним из условий стабилизации общества.
Целью исследования является изучение гендерных аспектов управленческой деятельности.
Задачи исследования:
1. Исследовать понятие управления как категории менеджмента;
2. Проанализировать различия психологических особенностей управления у мужчин и женщин.
3. Провести анализ гендерных аспектов управления персоналом на ОАО №АВИСМА».
4. Разработать рекомендации по учёте гендерных аспектов в управлении персоналом на ОАО «АВИСМА».
Предмет исследования - управление как категория менеджмента
Объектом исследования выступают гендерные особенности женского управленческой деятельности.

Таким образом, изучив теоретические аспекты проблемы исследования были сделаны следующие выводы:
• руководство есть процесс правового воздействия, осуществляемый руководителем на основе власти, данной ему государством или группой (в случаях, если руково¬дитель избирается). Руководство в большей степени есть социальная характеристика отношений в группе. Эффективность деятельности руководителя определяют его психологические характеристики как профессионала и как лидера;
• профессиональные особенности управления, как мужского, так и женского, осуществляются посредством приобретения социально-профессионального опыта и статуса, материального благополучия, а так же в процессе продвижения по карьерной лестнице и самореализации.
Практическое исследование управления персоналом на ОАО «АВИСМА» показало, что структура управления организацией - линейно-функциональная, которая способствует эффективности деятельности предприятия.
Одна из главных стратегических задач кадровой политики – формирование кадрового потенциала объединения, способного обеспечить эффективное решение текущих и перспективных задач.
Основными критериями при подборе специалистов компании являются: профессиональная компетентность; творческая активность, инициатива и самостоятельность; способность к обучению; психологическая совместимость, единая философия, понимание общей задачи и готовность на нее работать.
Замещение вакантных должностей осуществляется: за счет внутренних резервов, за счёт привлечение высококвалифицированных специалистов из других предприятий; за счёт приема молодых специалистов после окончания дневных отделений ВУЗов.
Реализуя принцип профессионального развития каждого сотрудника, на АВИСМЕ действует социальная программа.
Одна их главных задач управления персоналом -– создание и развитие общественной молодёжной организации с целью увеличения степени вовлечённости рабочей молодёжи в дела предприятия, укрепления престижа АВИСМЫ в молодёжной среде и формирования кадрового резерва.
Среди...