Анализ как функция менеджмента.

Актуальность данной темы заключается в том, что когда мы говорим, что организация или предприятие функционируют, то подразумеваем, что в их рамках люди осуществляют определенные действия, направленные как на взаимодействие с внешней средой, так и на внутриорганизационное взаимодействие, т.е. выполняют какие-то функции. Таким образом, функции менеджмента разнообразны и менеджер должен их знать, чтобы сознательно осуществлять процесс управления предприятием. При этом, как станет ясно из работы, основной функцией менеджмента является анализ.
Что же касается централизации и децентрализации, а также дифференциации и интеграции на предприятии, то этот вопрос рассматривается в связи с возможностью проектирования организации, обеспечивающее установление взаимодействия между членами организации с учетом выполненных ими работ. Эти вопросы также будут рассмотрены в работе.
Цель работы: рассмотреть анализ как одну из основных функций менеджмента, проанализировать вопросы соотношения дифференциации и интеграции подразделений, распределения прав и ответственности.