    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Автосалон SUZUKI группы компании «СИМ»
| отчеты по практике, Экономика Объем работы: 8 стр. Год сдачи: 0 Стоимость: 200 руб. Просмотров: 2909 | Не подходит работа? |
Оглавление
Заключение
Заказать работу
Содержание
1.Общая характеристика базы практики (Автосалон SUZUKI группы компании «СИМ»)……………………………………………………………………………….3
2.Характеристика основных структурных подразделений автосалона SUZUKI……………………………………………………………………………….4
3.Кадровое, информационное и техническое обеспечение организации автосалона SUZUKI………………………………………………………………….5
4. Выводы и предложения по результатам практики в автосалоне SUZUKI……8
1.Общая характеристика базы практики (Автосалон SUZUKI группы компании «СИМ»)……………………………………………………………………………….3
2.Характеристика основных структурных подразделений автосалона SUZUKI……………………………………………………………………………….4
3.Кадровое, информационное и техническое обеспечение организации автосалона SUZUKI………………………………………………………………….5
4. Выводы и предложения по результатам практики в автосалоне SUZUKI……8
4. Выводы и предложения по результатам практики
Таким образом, по результатам анализа, можно сделать вывод, что динамичное развитие компаний «СИМ» и высокая конкуренция на автомобильном рынке привели к необходимости реорганизации корпоративной системы управления.
В качестве рекомендаций можно предложить новый функциональный уровень комплексного решения, позволяющего управлять бизнес-процессами, обеспечить оперативный учет и анализ различных областей деятельности сети автотехцентров СИМ. Приоритетными задачами компании всегда являлись поддержание высокого качества обслуживания клиентов и рост доли компании на автомобильном рынке. Но мы осознавали, что расширение сферы влияния, постоянное увеличение прироста продаж и рост эффективности работы сотрудников невозможны без оперативной достоверной информации, которая даёт возможность планировать деятельность компании и вести учет в едином пространстве, осуществлять качественный анализ и контролировать деятельность менеджеров.
В заключение, хотелось бы отметить, что «Группа компаний СИМ активно развивается, и это требует от отдела информационных технологий обеспечения заданного темпа роста.
Таким образом, по результатам анализа, можно сделать вывод, что динамичное развитие компаний «СИМ» и высокая конкуренция на автомобильном рынке привели к необходимости реорганизации корпоративной системы управления.
В качестве рекомендаций можно предложить новый функциональный уровень комплексного решения, позволяющего управлять бизнес-процессами, обеспечить оперативный учет и анализ различных областей деятельности сети автотехцентров СИМ. Приоритетными задачами компании всегда являлись поддержание высокого качества обслуживания клиентов и рост доли компании на автомобильном рынке. Но мы осознавали, что расширение сферы влияния, постоянное увеличение прироста продаж и рост эффективности работы сотрудников невозможны без оперативной достоверной информации, которая даёт возможность планировать деятельность компании и вести учет в едином пространстве, осуществлять качественный анализ и контролировать деятельность менеджеров.
В заключение, хотелось бы отметить, что «Группа компаний СИМ активно развивается, и это требует от отдела информационных технологий обеспечения заданного темпа роста.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.