Внедрение нового производства на предприятии

Введение

Актуальность изучения данной проблемы обусловлена тем, что в условиях рыночных отношений предприятия стали свободны от опеки со стороны государства, но резко повысилась их ответственность за экономические и финансовые результаты работы. Предприятия начали осуществлять свою деятельность на началах коммерческого расчета, при котором расходы должны покрываться за счет собственных доходов. Главным источником производственного и социального развития трудовых коллективов стала прибыль. Разгосударствление финансов Российской Федерации имело двоякие последствия: с одной стороны, у предприятий появилось больше возможностей для коммерческой и творческой деятельности, они освободились от заботы государства и стали стремиться к удовлетворению потребностей своих клиентов путем повышения качества продукции и снижения цен на нее; с другой стороны возник резкий дефицит финансовых ресурсов, без привлечения которых невозможна нормальная деятельность хозяйствующего субъекта. Управление предприятием стало невозможно без эффективного планирования его производственной деятельности. Ускорение организации выпуска новой продукции в современных экономических условиях выступает в качестве важнейшего инструмента удовлетворения запросов потребителей. Ограниченность материально-финансовых ресурсов усиливает роль правильного выбора приоритетов деятельности хозяйствующего субъекта. Таким образом, разработка и составление бизнес-плана по внедрению нового производства на предприятии по-прежнему остается актуальным. Этим и обусловлен выбор темы нашего исследования: «Внедрение нового производства на предприятии».
Объект исследования – ООО «Пакетти-Групп»
Предмет исследования – особенности внедрения нового производства на ООО «Пакетти-Групп»
Цель исследования – разработать проект внедрения нового производства на ООО «Пакетти-Групп».
Достижению поставленной цели будет способствовать решение ряда задач:
1. Изучить основные проблемы управления современным предприятием и роль...

Заключение

В заключение, хотелось бы отметить, что целью и задачей разрабатываемого проекта ООО «Пакетти-Групп» является оптимизация производственных издержек и дальнейшее повышение качества продукции и услуг. Предприятие ставит своей задачей рекламу конкретного товара, в частности изготовление упаковки, а также самого предприятия. Основными заказчиками ООО «Пакетти-Групп» сегодня выступают различные рекламные агентства и крупные компании. Отдельным рынком считается производство упаковок. При удачном ведении бизнеса оборудование окупается в среднем за 2-3 года. Для производства упаковки на ООО «Пакетти-Групп» использует разнообразные технологии.
Мы предлагаем в качестве проекта – разработка нового произвосдтва упаковки за счет изменения полиграфии печати при изготовлении упаковок. Размер производственной площади равен 12 кв.м. Размер вспомогательной площади равен 12 * 25% = 3 кв.м Площадь вспомогательного помещения составит 25% от «чистой» производственной площади. 12*25%=3 кв.м Общая площадь составит: 12+3= 15 кв.м. Численность вспомогательных рабочих равна: 20*0,2=3 чел. Общая численность рабочих будет равна 20+4=24 чел. Успешное функционирование любого предприятия наряду с качественным подбором кадрового персонала во многом определяется эффективностью его организационного обеспечения. Оптимальная организационная структура создаёт благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, её стабильность делает предприятие устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.
Организационная структура конкретного предприятия – это комбинация различных типов департаментизации.
Простота и ясность функционирования должны обеспечить её понимание средой, минимизировать затраты и ориентировать членов предприятия на результаты деятельности, а не на затрачиваемые усилия. Оценку экономической эффективности выполняют с помощью простых (приближенных) показателей: интегрального или сравнительного экономического...