    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Контроль и ответственность при разработке и внедрении управленческих решений.
| курсовые работы, Менеджмент и маркетинг Объем работы: 35 стр. Год сдачи: 2009 Стоимость: 890 руб. Просмотров: 1456 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение 2
1. Понятие управленческого решения, его разработка и внедрение 4
1.1. Содержание процесса управления и место решения в процессе управления 4
1.2. Понятие управленческих решений и их классификация 5
1.3. Структура и процесс принятия и реализации решения 8
1.4. Организация процесса разработки решений 10
2. Ответственность за разработку и внедрение управленческих решений 13
2.1. Понятие ответственности при принятии и внедрении управленческих решений. Методика балансных листов 13
2.2. Ответственность при принятии решений и риск 15
2.3. Распределение полномочий и ответственности за принятие решений 17
3. Контроль разработки и внедрения управленческих решений 18
3.1. Сущность контроля при разработке и реализации управленческих решений 18
3.2. Система контроля реализации управленческих решений 21
4. Пример исследования ответственности при принятии решений молодыми менеджерами-производственниками 24
4.1. Поведенческие стереотипы молодых менеджеров 24
4.2. Процедура исследования 24
4.3. Результаты исследования и их анализ 26
4.4. Выводы 30
Заключение 32
Литература 35
1. Понятие управленческого решения, его разработка и внедрение 4
1.1. Содержание процесса управления и место решения в процессе управления 4
1.2. Понятие управленческих решений и их классификация 5
1.3. Структура и процесс принятия и реализации решения 8
1.4. Организация процесса разработки решений 10
2. Ответственность за разработку и внедрение управленческих решений 13
2.1. Понятие ответственности при принятии и внедрении управленческих решений. Методика балансных листов 13
2.2. Ответственность при принятии решений и риск 15
2.3. Распределение полномочий и ответственности за принятие решений 17
3. Контроль разработки и внедрения управленческих решений 18
3.1. Сущность контроля при разработке и реализации управленческих решений 18
3.2. Система контроля реализации управленческих решений 21
4. Пример исследования ответственности при принятии решений молодыми менеджерами-производственниками 24
4.1. Поведенческие стереотипы молодых менеджеров 24
4.2. Процедура исследования 24
4.3. Результаты исследования и их анализ 26
4.4. Выводы 30
Заключение 32
Литература 35
Актуальность темы заключается в том, что принятие решений является одной из первичных функций менеджмента. Даже не очень заметные на первый взгляд решения в совокупности составляют значительную часть любой деятельности в нашей жизни - и личной, и профессиональной.
Принятие решений напрямую связано с понятием \"выбор\": искусство принятия решений - это искусство выбора оптимального варианта из множества имеющихся, отсюда следует, что особую важность представляет ответственность за принятие решений и контроль за их исполнением и разработкой.
Принятие решений - неотъемлемая часть процесса планирования, который включает в себя также определение целей, сбор информации, установление норм исполнения, информирование о них всех заинтересованных лиц и, наконец, мониторинг и проверку соответствия результатов этим нормам. Планирование предусматривает, кроме того, мероприятия по обеспечению активного участия исполнителей в реализации плана.
Отметим также, что выход России из затянувшегося экономического и социального кризиса связывается с кардинальными изменениями в системе управления. Именно поэтому государство и частные фирмы вкладывают значительные средства в подготовку нового поколения менеджеров. Известно и то, что затраты в этой сфере окупаются совсем не так успешно, как хотелось бы обществу в целом и инвесторам в частности.
В связи с этим актуальной проблемой в системе подготовки менеджеров является выяснение причин ее недостаточно высокой эффективности и целенаправленное устранение этих причин.
Итак, принятие решения - это выбор курса действий, обеспечивающих получение требуемых результатов. Существуют определенные закономерности и подходы, дающие методологическую основу для этого процесса. На процесс принятия решения влияет множество внутренних и внешних факторов, среди которых:
• знания и опыт человека, принимающего решение;
• наличие своевременной информации;
• способность применять специальные техники принятия решений;
• время, предоставленное для принятия...
Принятие решений напрямую связано с понятием \"выбор\": искусство принятия решений - это искусство выбора оптимального варианта из множества имеющихся, отсюда следует, что особую важность представляет ответственность за принятие решений и контроль за их исполнением и разработкой.
Принятие решений - неотъемлемая часть процесса планирования, который включает в себя также определение целей, сбор информации, установление норм исполнения, информирование о них всех заинтересованных лиц и, наконец, мониторинг и проверку соответствия результатов этим нормам. Планирование предусматривает, кроме того, мероприятия по обеспечению активного участия исполнителей в реализации плана.
Отметим также, что выход России из затянувшегося экономического и социального кризиса связывается с кардинальными изменениями в системе управления. Именно поэтому государство и частные фирмы вкладывают значительные средства в подготовку нового поколения менеджеров. Известно и то, что затраты в этой сфере окупаются совсем не так успешно, как хотелось бы обществу в целом и инвесторам в частности.
В связи с этим актуальной проблемой в системе подготовки менеджеров является выяснение причин ее недостаточно высокой эффективности и целенаправленное устранение этих причин.
Итак, принятие решения - это выбор курса действий, обеспечивающих получение требуемых результатов. Существуют определенные закономерности и подходы, дающие методологическую основу для этого процесса. На процесс принятия решения влияет множество внутренних и внешних факторов, среди которых:
• знания и опыт человека, принимающего решение;
• наличие своевременной информации;
• способность применять специальные техники принятия решений;
• время, предоставленное для принятия...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.