Современные подходы к пониманию роли менеджера в организации

В последнее время все больше внимания уделяется вопросам определения комплекса знаний, способностей, личных и деловых качеств, которыми должны обладать менеджеры. Однако сформулировать основные требования, предъявляемые к идеальному менеджеру, оказалось довольно трудно, поскольку они различаются в зависимости от особенностей среды, в которой работает менеджер.
Тема реферата актуальна в силу того, что в настоящее время изменениям подвергаются не только психология управляющего, но и стиль, и методы управления, происходит переоценка менеджерами своего места и роли в системе управления, предъявляются новые требования к современным управленцам.
Основной целью данного реферата является изучение современных подходов к пониманию роли менеджера в организации, а также выявление основных проблем, связанных с этим пониманием.
В соответствии с целью можно поставить следующие задачи:
• изучение требований предъявляемых руководителями к менеджерам на современном этапе;
• выявление характерных черт менеджера 21 века;
• рассмотрение современных подходов к роли менеджера в организации;
• изучение основных проблем понимания роли менеджера в организации.
Реферат состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
Первая глава включает изучение основных черт менеджера как профессионального управляющего.
Во второй главе приводится характеристика современных подходов к пониманию роли менеджера в организации.

Итак, современные менеджеры должны обладать знаниями и умениями, которые позволяют им работать и выполнять свои функции в сложнейших условиях, когда:
• время все чаще становится решающим фактором успеха;
• поступающая информация может оказаться неполной и недостоверной;
• принимаемые решения должны отвечать требованиям ситуации;
• сама ситуация характеризуется неопределенностью, быстрой сменяемостью;
• персонал организации может быть не готов к изменениям.
Тема управленческой роли менеджера является актуальной для современной науки управления. Считается, что в группе существуют три потребности – потребность в выполнении задачи, потребность в сохранении коллектива и индивидуальные потребности отдельных членов группы.
Таким образом, образуются три плотности для исследования: деятельность организации, группа и личность. Все существующие подходы к описанию личности менеджера можно сформировать вокруг этих трех направлений.
Рассмотрев основные черты менеджера как профессионального управляющего, необходимо отметить, в современных условиях возрастают требования к наличию лидерских качеств у менеджеров, так как только таким путем можно развивать творчество и внедрять новшества, находить лучшие пути для достижения плановых установок, для включения в эти процессы всех сотрудников. Поэтому лидерство является важнейшей составной частью тех ролей, которые менеджеры выполняют в 21 веке.

Список литературы


Учебная литература
1. Галенко В.П., Рахманов А.И., Страхова О.А., Менеджмент: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2006.
2. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. - СПб.: Издательство «Лано», 2006.
3. Дятлов В.А., КибановА.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебник. — М.: Академия, 2006.
4. Егоршин А.П. Управление персоналом. — Н. Новгород: НИБМ, 2004.
5. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом: Учебно-практ. пособие для студентов заочного образования. — М.: ИНФРА-М, 2007.
6. Мауэрс Р. Эффективное управление. – М.: Финпресс, 2004.
7. Минцберг Г. Работа менеджера: вымыслы и факты. – М.: «Проспект», 2006.
8. Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. – СПб.: «Питер», 2005.
9. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / Под редакцией Казанцева А.К. – М.: ИНФРА-М, 2007.
10. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007.
Периодическая литература
11. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // «Менеджмент в России и за рубежом». – 2004. – №5.
Интернет-источники
12. Сычева А. Карьера по собственным правилам. Менеджеры изменили свои представления о карьерном росте.
http://www.adme.ru/business/2006/11/24/12658/