АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ (на примере ООО \"Ремстроймост\")

Одним из ключевых понятий менеджмента, тесно связанным с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий является организационная структура управления. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. От-сюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и мето-дам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенден-ций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устой-чиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная структура управления определя-ется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функци-ям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и рабо-тающими в них людьми
Перед современным руководителем встают стратегические вопросы выбора направления развития бизнеса и определения ключевых конкурентных преимуществ компании. Выработка такого видения и управления компетенцией организации является ключевой, предпринимательской функцией менеджмента компании.
Много внимания руководство вынуждено уделять вопросу оптимизации структур компании. Вместе с тем, для современного руководителя одинаково важен вопрос создания системы и технологии управления, которая обеспечивает эффек-тивную операционную деятельность...

В процессе изучения структуры управления организацией были изучены основ-ные понятия и принципы построения управленческих структур, типы организацион-ных структур управления.
Большое внимание было уделено принципам и методам формирования струк-тур, изучению принципов их построения. Изучение разновидностей типов структур позволило отметить их основные достоинства и недостатки.
Подводя итоги теоретической части магистерской диссертации, можно сделать следующие выводы:
1. Под структурой управления предприятием понимается состав и соподчи-ненность его управленческих звеньев, выполняющих определенные функции управ-ления производством.
2. На структуру управления влияет значительное число факторов, к важней-шим из которых относится: отраслевая принадлежность предприятия, масштаб и номенклатура производства, особенности применяемых технологических процессов, уровень специализации, кооперирования и комбинирования предприятия. От степе-ни рациональности структуры управления в значительной степени зависит уровень технико-экономических показателей производства. Правильно построенная струк-тура управления предприятием создает предпосылки высокой оперативности управ-ления, согласованной работы всех структурных его подразделений.
3. Существуют следующие типы структуры управления: бюрократические (линейно-функциональные, дивизиональные) и адаптивные (матричные и проект-ные). Однако ни одна из перечисленных структур управления в чистом виде не при-меняется, за исключением линейной, и то лишь на малом предприятии. На подав-ляющем большинстве предприятий используется смешанный тип управления. В од-них случаях– это простое сочетание перечисленных выше форм, когда в нижнем звене – на уровне бригады – применяется линейная, в среднем – на уровне цеха – функциональная, а на уровне предприятия – линейно-функциональная и частично матричная форма. Чаще, однако, встречается синтез различных форм, когда они действуют солидарно на всех уровнях хозяйственной иерархии.
Подводя итог второму...