ВЫБОР КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ

В условиях перехода к рыночной экономике большинство российских предприятий осознали преимущества стратегического управления и столкнулись с необходимостью разработки собственной конкурентной стратегии. Но при этом они часто встречаются с серьёзными трудностями, так как методика формирования и выбора конкурентной стратегии наиболее полно разработана западными учеными (Портер М., Ансофф И., Томпсон А., Стрикленд А.) с учетом особенностей функционирования именно западной экономики. Большинство российских авторов (Виханский О., Забелин П., Ефремов В. и др.) лишь переводят теорию зарубежных. В этих условиях особенную актуальность приобретает выявление особенностей функционирования российской экономики, оказывающих свою влияние на выбор конкурентной стратегии.
Кроме того, на российскую экономику в целом и на конкретное предприятие в частности своё влияние оказывают мировые тенденции развития конкурентных отношений, современное становление стратегического управления основывающегося на анализе существующей ситуации и выборе наиболее оптимальной конкурентоспособной стратегии является условием дальнейшего процветания фирмы.
Рассмотрение особенностей современного функционирования фирм и практического использования выбранной стратегии является весьма актуальным для динамично развивающегося рынка, постоянный анализ тенденции которого просто необходим , а своевременная корректировка в соответствии с ними позволит фирме развиваться и быть успешной.
Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания стратегического управления. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Если цели организации определяют то, к чему стремится...