Методы принятия управленческих решений

«Методы принятия управленческих решений» - одна из спорных и акту-альных тем в теории управления.
В современной литературе можно встретить несколько подходов к изуче-нию процесса принятия решения, но наиболее полно и точно можно об этом говорить, придерживаясь взглядов коллектива авторов под руководством М.Х. Мескона, который, обобщив труды ряда авторов и свой личный опыт, разрабо-тал свою теорию.
Управление появилось вместе с людьми. Там где хотя бы два человека объединялись в стремлении достичь какой-либо общей цели, возникала задача координации их совместных действий, решение которой кто-то из них должен был брать на себя. В этих условиях он становился руководителем, управляю-щим, а другой - его подчиненным, исполнителем .
На всех этапах становления общества проблема управления стояла доволь-но остро, и многие люди пытались решить ее, но их труды носили разрознен-ный характер и не составляли обобщенной теории.
И только во второй половине прошлого века после победы промышленной революции на Западе ситуация резко изменилась. Рыночные отношения владе-ли всеми сферами жизни общества. Как грибы после дождя росли крупные фирмы, требовавшие большого числа руководителей высшего и среднего уров-ней, способных принимать грамотные рациональные решения, умевших рабо-тать с большими массами людей, которые были бы свободны в своих поступ-ках. Поэтому от управляющих требовался высокий профессионализм, компе-тентность, умение соизмерять свою деятельность с существующими законами. В результате появляется группа людей, специально занимающихся управленче-ской деятельностью. Этим руководителям уже не нужно держать своих подчи-ненных в повиновении властной рукой. Главной задачей становится кропотли-вая организация, и каждодневное управление производством в целях обеспече-ния наибольшей прибыли собственникам фирмы. Эти люди стали называться менеджерами.
Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других...

Подводя итог своей работе, можно сделать следующие выводы:
Принятие управленческих решений является очень важным фактором в деятельности любой современной фирмы. Без правильного принятия управлен-ческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно экономическое процветание фирмы.
Существует большое число различных методов принятие управленческих решений. Применительно к управлению все решения можно классифицировать как:
• общие;
• организационные;
• запрограммированные;
• незапрограммированные;
• рациональные;
• нерациональные;
• вероятностные;
• решения в условиях неопределенности;
• интуитивные;
• на основе компромисса;
• альтернативные.