Базовые стратегии развития фирмы

Введение
Актуальность темы. В современных условиях проблема повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятий требует новых подходов, а именно разработку и реализацию элементов базовой стратегии деятельности предприятий.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что, сейчас состоянию предпринимательской деятельности в Беларуси сложно дать адекватную оценку, поскольку, с одной стороны, наше государство является государством, обладающим богатейшими ресурсами в научно-технической области, интеллектуальным потенциалом, но, с другой стороны, внедрение и реализация имеющихся стратегических проектов на уровне предприятий осуществляется не достаточно активно. В связи с этим возникает необходимость теоретического и практического обоснования применения базовых стратегий развития предприятия в целях повышения уровня его конкурентоспособности.
В настоящее время недостаточно полно обоснованы и методические подходы к разработке базовых стратегий развития предприятий разной отраслевой принадлежности.
Степень изученности темы. Значительный вклад в формирование научного представления о стратегиях внесли труды следующих зарубежных ученых: П. Друкера, С.О`Доннела, Н. Мончева, И. Перлаки, Э. Роджерса, Б. Санто, Б. Твисса, В. Д. Хартмана, Й. Шумпетера, С. Янга и других. Отечественные исследователи также уделяли внимание данной категории. Среди них выделяются А.И. Анчишкин, С.Ю. Глазьев, В.Я. Горфинкель, Л.М. Гохберг, Э.А. Уткин, Е.М. Купряков, В.Г. Медынский, Л.Г. Шаршукова.
Цель курсовой работы заключается в теоретическом обосновании необходимости реализации базовых стратегий развития предприятия, разработке практических рекомендаций по ее выбору на конкретном исследуемом предприятии.
Для достижения поставленной цели возникает необходимость решения следующих задач:
− исследовать теоретические подходы к определению сущности базовой стратегии, выделить основные классификационные признаки стратегий;
− определить направление развития и суть модели...

Заключение
Итак, подведем итоги курсовой работе:
1. Стратегия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Стратегия позволяет уравновесить то, что требует внешняя обстановка, может предприятие и хотят руководители. Выбор стратегии – искусство управления, зависящее от компетентности и профессионализма руководителей и достоверности собранной информации.
2. В современном финансовом мире популярной стала стратегия Портера. Основная суть стратегий Майкла Портера заключается в том, что для успешного функционирования компании ей нужно каким-то образом выделяться на фоне конкурентов, чтобы не оказаться в глазах потребителей всем для всех, что как известно означает ничем ни для кого. Чтобы справится с этой задачей, компания должна выбрать правильную стратегию, которой и будет впоследствии придерживаться. Профессор Портер выделяет три типа стратегии: лидерство по издержкам, дифференциация и фокусирование.
3. В данной работе была детально рассмотрена стратегия Портера - лидерство по издержкам. Суть данной стратегии заключается в том, что для того чтобы все время оставаться лидером по издержкам компании придется постоянно искать новые возможности сэкономить, внедряя новую технику управления, самые последние технические разработки. Кроме того нельзя игнорировать принципы дифференциации, так как присутствует возможность того, что покупатели сочтут качество продукции компании не достойным для них. А по тому, надо понимать, что низкие издержки не являются синонимом низкокачественной продукции, и даже не являются синонимом дешевой продукции. Никто не мешает при должном позиционировании продавать товары по той же цене, что и конкуренты. А за счет низких издержек компания сможет получать более высокую прибыль.
3. Анализ использования данной стратегии на предприятии путем изменений расходов на транспорт, рекламу и премирование сотрудников показал, что предприятие сможет ежемесячно сокращать...