Мотивация как функция управления

Введение
В последнее время особенно усилилось внимание к проблеме мотивации как функции управления, с помощью которой руководство любого предприятия побуждает работников действовать наиболее эффективно для обеспечения про-изводственного процесса в соответствии с намеченным планом. Процесс созда-ния либо реконструкции организационной структуры управления неразрывно связан с разработкой систем управления персоналом, контроля и информаци-онного обеспечения, а люди – это основной источник эффективного развития предприятия.
Актуальность темы исследования определяется тем, что эффективная мотивация персонала является одним из наиболее существенных факторов кон-курентоспособности современных организаций. В то же время теоретические аспекты построения механизмов мотивации, адекватных российской специфи-ке, нуждаются в дальнейшей разработке. Далеки от совершенства практические шаги организаций по поводу использования механизмов мотивации персонала.
Развитие рыночных отношений в России требует постоянного обновле-ния и совершенствования системы мотивации и стимулирования труда, по-скольку существующие механизмы мотивации оказываются недостаточными.
В последние годы резко обострилась проблема кадрового потенциала менеджеров-профессионалов, способных успешно управлять людьми. При этом значительно снизилась эффективность деятельности работников управленче-ского труда, их социальная и творческая активность под воздействием неэф-фективной системы мотивации и других факторов (политических, экономико-правовых, организационно-технологических и др.). В этой связи возникает не-обходимость развития мотивации персонала как функции управления совре-менной организацией.
Несмотря на большое количество работ по проблематике данной курсо-вой работы, теоретические и практические аспекты развития мотивации персо-нала как функции управления современной организацией на современном этапе рыночных преобразований в России освещены явно недостаточно, что и обу-словило выбор темы данной работы....

Заключение

В заключение курсовой работы, в соответствии с целью исследования которой являлось изучение мотивации персонала как функции управления на предприятии, следует сделать такие выводы.
Мотивация - одна из центральных категорий науки управления и она за-нимает одно из центральных мест в системе управления любым социально-экономическим объектом.
Мотивация – это деятельность, которая активизирует коллектив пред-приятия и каждого работающего и побуждает их эффективно трудиться для выполнения целей. В основе процесса мотивации лежит индивидуальная чело-веческая потребность, удовлетворение которой достигается путем определен-ного поведения или комплекса действий.
Мотивация как функция управления реализуется через систему стиму-лов, т. е. любые действия подчиненного должны иметь для него положительные или отрицательные последствия с точки зрения удовлетворения его потребно-стей или достижения его целей. Одной из основных задач управления является определение мотивов деятельности каждого сотрудника и согласование этих мотивов с целями предприятия. Процесс мотивации основан на функциях и свойствах (элементах) сознания и психики и включает восприятие и оценива-ние ситуации, целеполагание, выработку решений, ожидание результатов дей-ствий и их сознательную корректировку. Мотивами к труду являются: мотив социальности (потребность быть в коллективе), мотив самоутверждения, мотив самостоятельности, мотив надежности (стабильности), мотив приобретения но-вого (знаний, вещей и.т.д), мотив справедливости.
Мотивирование - это процесс воздействия на человека для побуждения его к конкретным действиям посредством побуждения в нем определенных мо-тивов. Мотивирование подразделяется на: внешнее и внутреннее.
Потребности человека достаточно исследованы и представлены не-сколькими теориями мотивации, имеются различные теории мотивации, кото-рые основываются на удовлетворении потребностей и побуждении людей к действиям (содержательные и процессуальные теории мотивации).
К...