Организационный менеджмент

Введение
Каждый человек в течение всей жизни так или иначе связан с ор¬ганизациями. Именно в организациях или при их содействии люди растут, учатся, работают, преодолевают недуги, вступают в многооб¬разные отношения, развивают науку и культуру. В рамках организа¬ций повсеместно осуществляется человеческая деятельность. Нет ор¬ганизаций без людей, равно как и нет людей, которым не приходится иметь дело с организациями.
Организация — сложный организм. В нем переплетаются и ужи¬ваются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жест¬кая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициати¬вы. У организаций есть свой облик, культура, традиции и репутация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда пе¬рестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказыва¬ются неспособными выполнять свои задачи. Не понимая сущности организаций и закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать со¬временные технологии их деятельности. Зачем организации нужны, как создаются и развиваются, на каких принципах строятся, почему и как изменяются, какие возможности открывают, почему их участ¬ники действуют так, а не иначе, — ответы на эти вопросы призвана дать теория организации, опирающаяся на обобщение новейшего мирового опыта.
Актуальность темы. Трудно переоценить значение научного обоснования всех сторон функционирования организаций в условиях современной России, когда происходит радикальная смена социально-экономических от¬ношений. Новые требования к построению и поведению организа¬ций предъявляют рыночные отношения, предпринимательская ак¬тивность, развитие различных форм собственности, изменение функ¬ций и методов государственного регулирования и управления. Ор¬ганизационная деятельность испытывает влияние революционных изменений в технологической базе производства. Переход...

Заключение
Организация — сложный организм. В нем переплетаются и ужи¬ваются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жест¬кая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициати¬вы. У организаций есть свой облик, культура, традиции и репутация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда пе¬рестают отвечать избранным целям.
Итак, рассмотрим содержание организаторской деятельности.
1. Организационные решения. Основные понятия эффективности организационных решений совпадают с общенаучными определения¬ми. Так, эффективность (результативность) остается отношением ре¬зультата (эффекта) и затрат. Проблемы остаются в правильной клас¬сификации того и другого, в определении их непосредственной при¬чинно-следственной связи. Эффект может оказаться положительным, если результат приближается к идеальному состоянию, удовлетворяет целевую функцию и соответствует системе ограничений.
2. Проектирование должностей. Должность (служебное или рабочее место). Это первичная, далее неделимая морфологическая единица, к котором юридически (догово¬ром или контрактом) закреплен состав управленческих работ, функ¬циональные обязанности, административные права и ответственность должностного лица. Поэтому разграничение производственных функций, превраща¬ющихся в набор структурированных управленческих работ, подобно трансформации целей, можно осуществлять для блоков основного, вспомогательного и обслуживающего производства «от общего к час¬тному» (выделяются частные продукты как составные элементы ко¬нечного продукта и очерчивается цикл функций для их получения). А для блока хозяйственной деятельности — «от частного к общему» с учетом набора производственных функций по указанным выше бло¬кам производства как объектов организации и управления (определя¬ется круг взаимосвязанных хозрасчетных функций, а затем — функци¬ональный орган, способный их...