    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Построение эффективной структуры организации при изменении уровня централизации.
| курсовые работы, Менеджмент и маркетинг Объем работы: 36 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 900 руб. Просмотров: 696 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение 2
Глава 1. Понятие структуры организации и уровня ее централизации 6
1.1. Понятие и принципы построения производственной и организационной структуры предприятия 6
1.2. Понятие и соотношение централизации и децентрализации в структуре органов управления организацией 9
1.3. Определений уровня централизации в организации 10
Глава 2. Влияние изменения уровня централизации на построение эффективной структуры организации 13
2.1. Факторы, обуславливающие изменения уровня централизации. Выбор организационной структуры управления подразделениями в зависимости от уровня централизации 13
2.2. Процесс построения эффективной структуры организации при изменении уровня централизации 18
Глава 3. Построение эффективной структуры организации при изменении уровня централизации на примере подразделения УПТОиКО ОАО «Обьнефтегазгеология» 24
3.1. Характеристика открытого акционерного общества «Обьнефтегазгеология». Организационная структура ОАО 24
3.2. Необходимость организационного изменения подразделения УПТОиКО ОАО «Обьнефтегазгеология» в связи с изменением уровня централизации 25
3.3. Эффективность ожидаемого результата организационных изменений 31
Заключение 33
Литература 36
Глава 1. Понятие структуры организации и уровня ее централизации 6
1.1. Понятие и принципы построения производственной и организационной структуры предприятия 6
1.2. Понятие и соотношение централизации и децентрализации в структуре органов управления организацией 9
1.3. Определений уровня централизации в организации 10
Глава 2. Влияние изменения уровня централизации на построение эффективной структуры организации 13
2.1. Факторы, обуславливающие изменения уровня централизации. Выбор организационной структуры управления подразделениями в зависимости от уровня централизации 13
2.2. Процесс построения эффективной структуры организации при изменении уровня централизации 18
Глава 3. Построение эффективной структуры организации при изменении уровня централизации на примере подразделения УПТОиКО ОАО «Обьнефтегазгеология» 24
3.1. Характеристика открытого акционерного общества «Обьнефтегазгеология». Организационная структура ОАО 24
3.2. Необходимость организационного изменения подразделения УПТОиКО ОАО «Обьнефтегазгеология» в связи с изменением уровня централизации 25
3.3. Эффективность ожидаемого результата организационных изменений 31
Заключение 33
Литература 36
Актуальность темы исследования.
Организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений, называются централизованными. Децентрализованные организации — это такие организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления. В сильно децентрализованных организациях управляющие среднего звена имеют очень большие полномочия в конкретных областях деятельности .
Именно степень централизации определяет эффективное построение структуры организации. При изменении степени централизации структура также должна быть перестроена .
Когда стиль управления и форма его организации ориентируются на децентрализацию предпринимательства внутри компании, мы называем «управлением подразделениями (или бизнес-единицами)». Управление подразделениями необходимо в тех ситуациях, когда на первый план выдвигается решительность, которая является главным условием выживания компании. Управление подразделениями помогает менеджерам «превратиться» в предпринимателей и позволяет, особенно в большой компании, сохранить наиболее компетентных людей для предпринимательства.
Более широкое применение управления бизнес-единицами способствует повышению целевой ориентации компании и таким образом укрепляет ее конкурентную позицию. В этом отношении необходимо провести исследования, чтобы определить, не пришло ли то время, чтобы заменить наши централизованные, бюрократические организационные структуры на форму управления подразделениями. Опять нужно время, чтобы после периода экономизации (снижения издержек), вкладывать инвестиции в организационную структуру.
Актуальность заключается также в том, что правильно построенная производственная и организационная структура в зависимости от уровня централизации в огромной степени влияют на эффективность работы предприятия.
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в...
Организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений, называются централизованными. Децентрализованные организации — это такие организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления. В сильно децентрализованных организациях управляющие среднего звена имеют очень большие полномочия в конкретных областях деятельности .
Именно степень централизации определяет эффективное построение структуры организации. При изменении степени централизации структура также должна быть перестроена .
Когда стиль управления и форма его организации ориентируются на децентрализацию предпринимательства внутри компании, мы называем «управлением подразделениями (или бизнес-единицами)». Управление подразделениями необходимо в тех ситуациях, когда на первый план выдвигается решительность, которая является главным условием выживания компании. Управление подразделениями помогает менеджерам «превратиться» в предпринимателей и позволяет, особенно в большой компании, сохранить наиболее компетентных людей для предпринимательства.
Более широкое применение управления бизнес-единицами способствует повышению целевой ориентации компании и таким образом укрепляет ее конкурентную позицию. В этом отношении необходимо провести исследования, чтобы определить, не пришло ли то время, чтобы заменить наши централизованные, бюрократические организационные структуры на форму управления подразделениями. Опять нужно время, чтобы после периода экономизации (снижения издержек), вкладывать инвестиции в организационную структуру.
Актуальность заключается также в том, что правильно построенная производственная и организационная структура в зависимости от уровня централизации в огромной степени влияют на эффективность работы предприятия.
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.