Информационные технологии в управлении, на примере ООО \"Фасада Сахалина\"

К настоящему моменту обработка экономической информации выделилась в отдельное самостоятельное научно-техническое направление, характеризующееся огромным разнообразием идей и методов. При этом отдельные элементы процесса обработки информации достигли высокой степени организации и взаимосвязи, что позволяет объединить все средства обработки информации на конкретном экономическом объекте понятием ″экономическая информационная система″.
Информационные системы в зависимости от степени автоматизации информационных процессов в системе управления предприятием подразделяются на следующие разновидности:
▪ ручные информационные системы, характеризующиеся полным отсутствием современных технических средств обработки информации и выполнением всех операций исключительно только человеком;
▪ автоматические информационные системы, характеризующиеся выполнением всех операций по переработке информации без участия человека;
▪автоматизированные информационные системы, характеризующиеся необходимостью участия в процессе обработки информации и человека, и технических средств.
Актуальность данной тема неоспорима, так как сбалансированность производственных, коммерческих и финансовых целей предприятия можно достигнуть за счет использования эффективных методик управления на этом предприятии. К таким методикам относятся концепции планирования ресурсов предприятия (ERP), ставшие мировыми стандартами управления. Внедрение методик ERP объективно влечет за собой внедрение информационных систем класса ERP (или ERP-систем).
Основные методики ERP-стандарта:
▪ MRP(II);
▪ CSRP.
MRP-методология представляет собой алгоритм оптимального управления заказами на готовую продукцию, производством и запасами сырья и материалов, который реализуется с помощью компьютерных технологий, MRP-методология является реализацией двух принципов: JIT (Just In Time – вовремя заказать) и KanBan (вовремя произвести). Однако идеальная реализация концепции MRP невыполнима в реальной...

Сегодня управление организацией, если она хоть сколько-нибудь вышла за рамки кустарной мастерской, без применения информационных технологий не то, что не эффективно, но просто невозможно. Сегодня фирма может не иметь своего офиса, но ей просто необходимо иметь собственный e-mail – адрес. Скорость принятия решений в современном мире играет решающее значение, особенно это касается решений управленческих. От того насколько быстро организация среагирует на изменение во внешних или внутренних условиях зависит само дальнейшее существование этой организации. Повысить оперативность, достоверность и полноту информации позволяют современные информационные технологии.
Каждый день создается новое программное решение в чем-то опережающее своих предшественников. Задача управляющего следить за новыми технологиями и внедрять их в своей организации по мере необходимости. Главное в любом деле знать меру: не гнаться за модными веяниями и не идти на поводу у большинства, а начинать использование лишь те нововведения, прибыль от которых будет действительно больше, чем затраты на их внедрение.
Рассмотрев деятельность ООО «Фасады Сахалина» можно отметить, что данное предприятие является юридическим лицом, за исследуемые периоды оно получает прибыль от своей деятельности, но наблюдается ее снижение, также показатели эффективности деятельности свидетельствуют о том, что в организации ухудшается финансовое состояние и снижается эффективность финансовой деятельности.
Автором предлагается ООО «Фасады Сахалина» выбрать Ross Systems своим поставщиком программного обеспечения, чтобы Ross привела ее в новую эру глобального производства, это произойдет благодаря ее решениям в области планирования ресурсов предприятия (ERP).
Новый план изменит саму природу производственного процесса в ООО «Фасады Сахалина». Незамедлительно последует снижение себестоимости и рост выручки, за счет увеличения количества выполненных работ.
Благодаря более точному прогнозированию станет возможным избежать...