Анализ организации работы туроператорской компании.

Актуальность темы состоит в том что туроператор выполняет основную работу на туристическом рынке – он является разработчиком и поставщиком туристического «товара», туроператор заключает договора с отелями, санаториями, перевозчиками, экскурсионными бюро, страховщиками и формирует так называемый турпродукт .
Следовательно, для организации эффективного туристического бизнеса необходимо знать особенности технологии организации работы туроператорской компании. Кроме того, актуальность исследования состоит в том, что в данный момент можно говорить о новых тенденциях на туристском рынке, которые позволяют утверждать об усилении именно аспекта качества турпродукта в конкурентной борьбе: тенденция к приобретению туроператорами собственных отелей (и других средств размещения), или частичного участия в предприятиях размещения.
Большие туроператоры скупают пакеты акций отелей в Испании, Тунисе, Турции, на Цейлоне; усиление вертикальной интеграции с партнёрами-туроператорами в турцентрах, которые отвечают за непосредственный приём туристов на местах (например: в форме приобретения акций этих предприятий); тенденция к преодолению распределения труда которое сложилось между турагенствами и туроператорами.
Туроператоры заинтересованы в повышении степени руководства своих собственных каналов сбыта. Пути реализации этой цели разные: расширение собственной сбытовой сетки, покупка акций турагентских фирм и объединений турагенств, франчайзинг.
Сейчас на туристическом рынке достаточное число опытных туроператоров практически по каждому туристическому направлению.
Нередко туроператоры создают собственную агентскую сеть, или дополнительные точки продаж с целью увеличения объема торговли и повышения узнаваемости брэнда.
Все вышесказанное определяет актуальность исследования избранной темы, которая позволяет глубже понять технологию организации работы туроператорской компании на современном туристическом рынке.
Цель работы: произвести анализ организации работы туроператорской...