Организаторские способности руководителя

Введение
Актуальность изучения данной проблемы обусловлена тем, что всякая профессия требует от человека определенных психических свойств. Однако это не означает, что люди, достигающие одинаковых успехов в той или иной профессии, обладают одинаковыми способностями. Люди могут в ряде случаев компенсировать недостаток одних свойств развитием других своих качеств. Но существуют и такие профессии, в которых основное значение имеют определенные ведущие, стержневые свойства, не подлежащие компенсации. При определении соответствия человека данной профессии необходимо не только разностороннее изучение данной личности научными методами, но и знание компенсаторных возможностей личности.
Цель исследования – изучить организаторские способности руководителя в системе управленческой деятельности.
Достижению поставленной цели будет способствовать решение ряда задач:
1. Изучить основные концепции управления персоналом организации
2.Охарактеризовать системное представление о стиле и методах руководства современной организацией.
3. Изучить общую структуру и виды способностей руководителя организации
4. Обосновать проблема формирования личности успешного руководителя.

Заключение
На основе анализа специальной литературы, мы считаем целесообразным, сделать ряд вывод:
Важнейший элемент труда руководителя — процесс принятия решений связан с использованием различных вариантов стратегий: реактивной, активной и интегрированной. Способности руководителя делятся на общие (интеллект) и специфические (знания, умения и др.). Нельзя думать, что руководители сплошь высокоодаренные. Американские исследователи выяснили, что наиболее эффективными руководителями оказались не те, которые имеют чрезмерно высокие или низкие показатели интеллекта, а те, у кого они занимают промежуточное положение. Замечена такая закономерность: не все, кто отлично учится, становятся отличными руководителями.
Таким образом, перечисленные личностные черты, естественно, не исчерпывают всего богатства характеристик руководителей, о чем свидетельствует отечественная и зарубежная литература. Вместе с тем каждый истинный руководитель, менеджер обладает индивидуальными качествами. Многое здесь зависит и от, как сейчас говорят, \"самоменеджмента\", т.е. желания и умения самосовершенствоваться.
По мнению А.Л.Журавлева, эффективность руководства во многом зависит от того, как организованы качества личности в подструктуры личности руководителя... В данном случае более обоснованным является структурный подход, в соответствии с которым личность руководителя рассматривается как совокупность функционально-взаимосвязанных подструктур в целостной структуре личности.