Роль высшего руководства фирмы в стратегическом планировании на примере ООО \"Белый парус\"

Актуальность темы исследования. Управление предприятием в современных условиях требует комплексного решения многочисленных проблем и напрямую зависит от качества внутрифирменного планирования, обеспечивающего принятие оптимальных управленческих решений. Важное значение в системе управления предприятием имеют место и роль внутрифирменного планирования, а так же увязка в едином управленческом контуре функционирования подсистем бюджетирования, контроллинга, планирования, учета и отчетности. При этом возрастают требования к системе информационной поддержки: она должна не только обеспечивать руководство информацией о текущем состоянии дел, но и предсказывать, что произойдет при тех или иных изменениях во внутренней или внешней среде. За счет повышения оперативности и разнообразия инструментария внутрифирменное планирование, способно дать адекватную оценку состояния и динамики ключевых параметров предприятия. Определение эффекта от постановки внутрифирменного планирования, является сложность количественной оценки его влияния на улучшение производственных результатов, так как постановка внутрифирменного планирования происходит параллельно с обычной деятельностью предприятия. Только адекватные механизмы оценки эффективности внутрифирменного планирования позволяют определить эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятий текстильной и легкой промышленности, гарантировать определенную последовательность действий для достижения стратегических целей предприятия. Адекватность выбранной стратегии предприятия, квалификация и мотивация персонала для работы в новых условиях - это те факторы, которые влияют на эффективность деятельности предприятия и его результаты.
Объектом исследования является организация в сфере бизнеса.
Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы оценки эффективности стратегического планирования
в организации.
Цель данной работы состоит в разработке и обосновании научно-методической базы стратегического...

Во всем мире принято начинать бизнес с основных функций менеджмента: организации, планирования, мотивации и контроля. В России в настоящее время также применяется планирование, но его сущность сводится к одному: «наши планы и все связанное с ними должно нести прибыль».
Руководители должны понимать, что извлечь прибыль, это все равно, что один раз построить дом и не ремонтировать его. Начиная дело всегда надо видеть к чему стремиться, какими целями это можно достичь. Все фирмы на Западе давно уже действуют по этому принципу и приносят в Россию свои знания по этой теме, стараясь научить наших руководителей осуществлять стратегическое планирование. Всего этого требует каждая инвестиционная фирма, а она знает, куда вкладывать деньги, чтобы они приносили прибыль. Поэтому высшее звено на предприятии всегда должно осуществлять стратегическое планирование своей деятельности.
В данной работе были рассмотрены основные процессы, виды и этапы планирования, процесса выбора целей для организации и принятия решений, как наилучшим образом их достичь, а также проектирование структуры организации в целом, которая эффективно и успешно добивается своих целей в меняющейся внешней среде.
Также в работе был проведен анализ основных видов планирования, которые используются в менеджменте предприятия, были описаны методы стратегического планирования и оперативного планирования и оценки эффективности планирования на современном этапе.
Также были рассмотрены основные принципы стратегического планирования, постановка целей и задач на примере конкретного предприятия.
Таким образом, можно сказать, что роль руководства имеет важное значение в развитии эффективного планирования на всех бизнес-уровнях.