Особенности современного менеджера

Введение
Кадры управления состоят из руководителей предприятий и их под¬разделений; специалистов, осуществляющих технико-экономическое и технологическое управление; технических исполнителей, выполняю-щих вспомогательные работы. Наименование должности руководителя определяется объектом руководства, специалистов- выполняемыми функциями, а технических исполнителей - видами работ. Часто руководителей первой категории называют менеджерами, второй — специа¬листами, а третьей — инженерно-техническими работниками.
Актуальность данной темы обосновывается нехваткой высококвалифицированных специалистов в области управления в современных организациях.
Цель – проанализировать профессионально-личностные особенности современного менеджера.
Задачи:
1. Проанализировать основные требования, предъявляемые к современным менеджерам.
2. Выявить обязанности менеджера современной организации.
3.Охарактеризовать способы подбора менеджеров в современной организации.
4. Рассмотреть методы оценки работы менеджера.
Теоретической базой нашего исследования стали труды Уткина Э.А., Виханского О. С., Наумова А.И. и др.

Заключение
Итак, на основе анализа теоретической и методической литературы мы считаем целесообразным сделать ряд выводов:
- Хорошим менеджером считается не тот, кто хорошо работает сам, а тот, у кого хорошо работают подчиненные. Для этого он должен обладать качествами социального лидера, чутко реагировать на потребности других. Важную роль в деятельности менеджера играет его спо¬собность к общению (коммуникабельность), которая во многом зависит от способности к точной передаче своих мыслей (письменно или устно) и к точному восприятию передаваемых мыслей.
- Функции управления производством представляют собой относительно самостоятельный вид синтезирующей деятельно¬сти людей, обусловленный наличием разделения труда в управлении производством. Относительность этой самостоятельности заключает¬ся в том, что любое управленческое решение и действие подчинены конечной цели управления.
- Методы оценок менеджера разнообразны: оценка по анкетным данным, отзывам и результатам беседы; аттестация в виде экзаменов ни отдельным дисциплинам; балльная оценка всей совокупности про-фессиональных, деловых и личных качеств; оценка с помощью тестов;
использование анкет и интервью; оценка по результатам работы.