Исследование взаимосвязи стиля управления руководителя с мотивацией сотрудников

ВВЕДЕНИЕ
«Где же у него кнопка?» – этот вопрос занимал похитителей Электроника, стремящихся понять, как заставить чудо-мальчика эффективно работать. Каждый руководитель хочет узнать, что нужно делать, чтобы создать движение в рядах своих подчинённых, причём в нужном направлении. То есть овладеть искусством мотивации. Поэтому данное исследование является актуальным.
Что же такое мотивация? Это основная движущая сила всего, что ты делаешь в своей жизни, она рождает энергию. Например, хорошо, если у тебя есть мотивация подняться с утра пораньше и отправиться на работу. Другой вид мотивации заставляет человека выбирать того или иного работодателя. В этом случае мы уже говорим о материальной мотивации. И здесь речь идёт о том, чтобы выбрать того работодателя, который позволит зарабатывать деньги, строить карьеру, то есть работать в благоприятной психологической атмосфере более или менее долгий срок и не начать смотреть по сторонам в поисках лучшей доли. Но материальная мотивация – это необходимое, но никак не достаточное условие для того, чтобы человек работал эффективно. Как же сделать так, чтобы подчинённым не было скучно каждый день приходить на работу, отрабатывать положенные часы, возвращаться домой и думать: «Когда же это закончится?»
Мотивация и регулирование – решающий фактор успеха в управлении предприятием.
Выделяют следующие методы стимулирования результативности труда:
1) экономические методы (денежное поощрение либо наказание в виде лишения премий, штрафов); 2) целевой метод (постановка перед подчинёнными конкретных и новых трудовых целей повышает его эффективность); 3) метод расширения и обогащения работ (это значит дать работнику больше работы того же типа или поручить более сложную работу); 4) метод соучастия или привлечения работников (работники участвуют в совместном принятии решений, что повышает их активность и удовлетворённость работой).
Проблема: зависит ли мотивация сотрудников от стиля управления, которого...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Представленная дипломная работа посвящена исследованию взаимосвязи стиля управления руководителя с мотивацией сотрудников.
В теоретической части я рассмотрела понятие и структуру мотивационной сферы человека, закономерности её развития, различные теории мотивации, а также понятие и классификации стилей управления руководителей.
Затем я подобрала методики для проведения эксперимента и провела диагностическое исследование.
Результаты получились довольно интересные. Большинство сотрудников оценили своего руководителя как авторитарного. Чуть меньшее количество подчинённых увидели в руководителе черты либерального стиля управления. И почти никто не оценил его, как демократического.
И что самое интересное, почти у всех сотрудников ярко выражена мотивация достижения и направленность на себя. Направленность же на дело очень низкая. Соответственно, сотрудники работают каждый сам на себя, и мало кого интересует, как что-нибудь сделать, чтобы было лучше для компании.
Таким образом, можно говорить о том, что гипотеза подтвердилась полностью.
Данные этого исследования носят практический характер и могут быть использованы как методическое пособие для психологов и людей, интересующихся этой темой. А так же эта работа поможет наметить пути дальнейшего исследования проблемы мотивации сотрудников.
Мы видим их в следующем:
1. Провести данное исследование на других организациях этой же компании;
2. Выдвинуть и проверить гипотезы, которые будут опираться, например, на демократический стиль управления;
3. Дополнить методики диагностики для выявления мотивации сотрудников.
В рамках данной работы были разработаны некоторые рекомендации для руководителей по совершенствованию системы мотивации сотрудников через изменение стиля руководства.