Управления персоналом в СУ- 7

Проводимые в России радикальные реформы идут с большим трудом, поскольку не выражают материальных и духовных интересов
большинства людей труда. Основной причиной этого стало забвение или игнорирование азбучной экономической истины: в системе
расширенного воспроизводства общественного продукта первичным и определяющим является производство, остальные фазы производства
– распределение, обмен и потребление – при все их относительной самостоятельности и активном влиянии на производство имеют вторичное,
подчиненное значение.
Поэтому единственный путь вывода страны из экономического кризиса – повышение эффективности производства на основе стимулов к
высококачественному и высокоэффективному труду. Управление персоналом здесь начинает играть существенную роль.
Управление персоналом на предприятии – это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов
адаптации индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом предприятия. Укрупнено можно
выделить три фактора оказывающих воздействие на людей на предприятии.
Первый – иерархическая структура предприятия, где основано средство воздействия – это отношение власти-подчинения, доверенное
человеку сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.
Второй – культура, то есть вырабатываемые общество, предприятием, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки
поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.
Третий – рынок – есть равноправные отношения, основанные на купле-продаже продукции и услуг, отношения собственности, равновесии
интересов продавца и покупателя.
Эти факторы воздействия – понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. Какому из них отдается приоритет,
таков и облик экономической ситуации на...

Управление персоналом является очень тонкой сферой деятельности любого предприятия. Персонал является главной движущей силой,
важным внутренним фактором любой организации. Именно от работы персонала часто зависит успех деятельности организации, ее
конкурентоспособность на рынке товаров и услуг.
В настоящее время выделяют административные, экономические и социально-психологические методы управления персоналом.
В заключении хотелось бы подчеркнуть, что особое место в процессе управления персоналом занимает планирование кадров, цель которого
предоставить необходимые рабочие места работникам в соответствии с их знаниями, профессиональной подготовкой, опытом работы и т.д.
Обучение и повышение квалификации работников также играет важную роль при управлении персоналом. Чем квалифицированнее кадровый
состав предприятия, тем больше шансов у организации добиться успеха особенно в условиях рыночной экономики.
Таким образом, руководству предприятия (в том числе и анализируемого) необходимо особое внимание уделять своему персоналу, потому как
непонимание правил управления персоналом, неумение разрешать возникающие проблемы (конфликты) могут сделать организацию
неустойчивой изнутри, организация может стать полностью не управляема.