Оперативное и текущее планирование

Планирование относится к числу наиболее интенсивно исследуемых проблемных и актуальных областей в теории экономики предприятий. Оно
занимает важнейшее место и в практической деятельности предприятия. Вместе с тем тщательный анализ внутрифирменного планирования
свидетельствует о наличии в этой области ряда недостатков, наиболее актуальные из которых заключаются в следующем.
Отсутствует необходимая связь между стратегическим и оперативным планированием. Одна из главных причин этого состоит в недостаточной
коммуникации стратегических целей в направлении оперативной сферы деятельности. В результате эти цели оказываются не охваченными
оперативным планированием, что затрудняет их реализацию в дальнейшем.
В рамках оперативного планирования постановка целей в собственном смысле слова фактически не производится. Оперативные цели
базируются, как правило, на показателях предшествующего периода. И, наоборот, слишком много внимания уделяется бюджетным вопросам,
польза от решения которых весьма сомнительна из-за отсутствия достаточно четких целевых установок.
Цель работы: проведение характеристики оперативного и текущего планирования.
Задачи: рассмотреть понятия оперативного и текущего планирования и всесторонне их изучить.

Оперативное планирование предполагает в качестве периода планирования – краткосрочный отрезок времени, чаще всего, это месячный
интервал функционирования организации.
Основным направлением планирования является финансовое планирование, как основа существования каждого предприятия.
Оперативное планирование - это механизм, который должен спрогнозировать данные о движении обязательств и платежных средств
предприятия на месячном интервале.
Специфика текущего планирования: планирование и организация, т.е. эксплицированное описание планов и технологии производственных
процессов, порядка, способов и графиков реализации стратегических напралений и достижения целей организации во времени и в пространств;
координация направлений, усилий и руководство деятельности как сознательных разумных актов воздействия субъектов управления на
объекты управления для побуждения их к активным действиям с целью "перевода" плановых и проектных организационных производственно -
технологических предварительных представлений в реальный процесс деятельности; систематический, периодический или эпизодический
контроль, учет и анализ соответствия реальных фактических состояний плановым и проектным представлениям изменения процессов
организации жизнедеятельности и окружающей среды; оперативная корректировка целей, проектов или планов реализации, процессов
организации жизнедеятельности общества.
Единого метода планирования, который бы соответствовал каждой ситуации, не существует. Тип планирования и акцент, который делает
менеджер в процессе планирования, зависит от его положения в организационной иерархии фирмы, т.е. процесс планирования осуществляется
соответственно уровням организации.