Организация, планирование и управление в ООО «КеМАЗ»

Сложная экономическая ситуация, создавшаяся сегодня в нашей стране, усиливает поиски путей выхода из всеобщего кризиса нашего общества
во всех сферах общественной жизни. С преобразованием экономики материальной сферы высветились новые, ранее неизвестные, проблемы.
Для решения нового типа задач нужен новый тип руководителя, владеющего информационными технологиями, объективными факторами и
реальными запросами общества, управляющего в условиях высокого уровня вероятностей событий, умеющего сочетать тактические и
стратегические вопросы решения проблем и достижения результатов. В этой связи встает вопрос о применении методов организации,
планирования и управления на предприятиях малого бизнеса для повышения конкурентоспособности и упрочения своего места на рынке.
Объект исследования – предприятия малого бизнеса.
Предмет исследования – особенности организации, планирования и управления на предприятиях малого бизнеса.
Цель исследования – изучить особенности организации, планирования и управления на предприятиях малого бизнеса.
Для реализации цели необходимо решить следующие задачи:
- проанализировать роль малого бизнеса в развитии экономики;
- рассмотреть теорию организации на предприятиях малого бизнеса;
- выявить сущность системного подхода к управлению;
- проанализировать сущность и принципы планирования;
- изучить основные направления организации, планирования и управления в ООО «КеМАЗ»;
- предложить основные направления совершенствования управления в деятельности ООО «КеМАЗ».
ГЛАВА 1 ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО БИЗНЕСА
1.1 РОЛЬ МАЛОГО БИЗНЕСА В РАЗВИТИИ ЭКОНОМИКИ

В заключении можно отметить, что малое предпринимательство является существенной составляющей и массовой субъективной базой
цивилизованного рыночного хозяйства, неотъемлемым элементом присущего ему конкурентного механизма. Этот предпринимательский уклад
придает экономике должную гибкость, мобилизует финансовые и производственные ресурсы населения, несет в себе мощный
антимонопольный потенциал, служит серьезным фактором структурной макроперестройки и обеспечении прорывов по ряду направлений
научно-технического прогресса, во многом решает проблему занятости и снимает другие проявления социального напряжения.
В жизни любого предприятия малого бизнеса важнейшую роль играет организация, планирование и управление его деятельности. Организация
подразумевает внутреннюю согласованность и взаимосвязь всех процессов и явлений, происходящих на предприятии.
Особая роль в управлении организацией принадлежит системному подходу. Управление следует рассматривать как совокупность двух понятий
– организации управления и процесса управления информации.
Одним из важнейших показателей деятельности предприятий малого бизнеса является планирование. В задачи планирования входят: выбор
оптимальной стратегии предприятия; обеспечение стабильности функционирования и возможности дальнейшего развития; формирования
комплекса мероприятий, обеспечивающих выполнение планов и т.д.
Результаты исследования по предприятию малого бизнеса – ООО «КеМАЗ» показали, что данная фирма в основном использует такие понятия
как организация и управление деятельностью предприятия. «КеМАЗ» применяет в своей деятельности – стратегический и тактический
маркетинг; финансовый и инновационный менеджмент; управление персоналом.
Данное предприятие использует следующие методы управления: метод принуждения, побуждения, убеждения.
ООО «КеМАЗ» не используется планирование деятельности, поэтому в работе были предложены некоторые рекомендации по данной проблеме.
В целом можно...