Сущность инноваций и возможность их использования в социальной сфере

Инновационная деятельность (НИОКР и внедрение их результатов в производство) является одной из основных сфер деятельности любой
организации. Задачей НИОКР является создание новых изделий (или услуг), которые будут являться основой производственной деятельности
фирмы в будущем. При проведении НИОКР, естественно, должны учитываться производственные культура, традиции, организация,
инфраструктура, технологический уровень, кадровый потенциал и т. д. Но, пожалуй, самым важным обстоятельством является то, что НИОКР,
как деятельность, обращенная в будущее, тесно связаны и взаимно определяют стратегический менеджмент фирмы. Стратегия превращается в
реальность только в результате разработки конкретного продукта или процесса. Затраты на НИОКР - это вложения в будущее фирмы, но в то
же время они связаны с высокими неопределенностью и риском.
Все изложенное дает основание заключить, что в большинстве случаев управление НИОКР (прогнозирование, планирование, оценка проектов,
организация и комплексное управление, контроль за ходом НИОКР) - стратегически более важная задача, чем собственно исполнение НИОКР
(важнее определить правильное направление движения, чем сосредоточиться на конкретных шагах в этом направлении).
Таким образом, можно заметить, что НИОКР и управление ими (инновационный менеджмент) тесно связаны с теорией и практикой общего
менеджмента фирмы, маркетингом, производственным менеджментом, логистикой, стратегическим менеджментом, финансовым
менеджментом предприятия.
Решение управленческих проблем требует сосредоточения внимания на мелочах, деталях, характеризующих эти проблемы, и инструментах их
решения. Поскольку внимание отдельных руководителей концентрируется на ограниченном круге узких проблем, то трудно объединить их
работу всеобъемлющим планом. Это привело к формированию концепции стратегического менеджмента. Однако сфера НИОКР при всех многих
и разносторонних связях с другими сферами деятельности фирмы, как правило,...

Появление в нашей стране инноватики – один из ответов на вызов времени. Теория и практика нововведений все еще не вошли органично в
социальные механизмы нашего общества, в образ трудовой жизни народа, его культуру. Инерционность прежних тенденций все еще велика. Но
история, общечеловеческие законы развития не оставляют нам выбора. Вступление в инновационную эру неизбежно.
Надо отметить, что культурно-просветительные организации делают лишь первые целенаправленные шаги, за которыми, однако, большое
будущее.
И нами предложенная инновация (внедрение стратегического планирования в управление парком культуры г.Белово) один из таких
целенаправленных шагов в сторону улучшения социальной сферы.
Предложенную нами инновацию в будущем ожидает прекрасная перспектива, управление парком культуры будет совершенствоваться, а
именно это позволит:
совершенствовать управленческие взаимосвязи;
искать более эффективные пути взаимоотношений с другими учреждениями культуры;
вводить новые должности, т.е. привлекать новых специалистов необходимых для более эффективной работы в области стратегического
планирования.
Как результат, будет происходить качественное обновление, совершенствование управленческой деятельности парка культуры.
Характеристики предлагаемой инновации:
По типу новшества: социальная организационно-управленческая.
По своему инновационному потенциалу: радикальная и модифицирующая.
По принципу отношения к своему предшественнику: замещающая и открывающая.
По особенностям инновационного процесса: внутриорганизационная.
Новизна: относительная местная.