Управленческий труд как система

Информационный подход к управлению деятельностью организаций – наследие последнего десятилетия ХХ века. В связи с быстрым ростом
потребности общества в информации она стала превращаться в важнейший стратегический ресурс производственной и коммерческой
деятельности. Бурное развитие информационных технологий и создание информационного общество привели к тому, что информация стала
использоваться и для управления деятельностью организации.
В рыночной экономике независимые, самостоятельные производители товаров и услуг, а также все те, кто обеспечивает непрерывность цикла
«наука – техника – производство – сбыт – потребление» не смогут успешно действовать на рынке, не имея информации. Предпринимателю
нужна информация о других производителях, о возможных потребителях, о поставщиках сырья, комплектующих и технологии, оценок, о
положении на товарных рынках и рынках капиталах, о ситуации в деловой жизни, об общей экономической и политической конъюнктуре не
только в собственной стране, но и во всем мире, о долгосрочных тенденциях развития экономики, перспективах развития науки и техники и
возможных результатах, о правовых условиях хозяйствования и т.п. В связи с этим актуальным является рассмотрение проблемы
информационного обеспечения труда руководителя.
Объект исследования – управленческий труд.
Предмет исследования - особенности информационного обеспечения труда руководителей.
Цель исследования - изучить особенности информационного обеспечения труда руководителей.
Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить сущность управленческой деятельности;
- рассмотреть понятие «ресурсы управления»;
- определить понятие информации как ресурса управления;
- проанализировать свойства и классификация информации в управлении;
- рассмотреть роль информации в управленческой деятельности.

Информационное обеспечение для управленческого труда играет существенную роль. Рыночная экономика сегодня диктует свои правила, по
которым должна жить и работать любая организация, предприятие, учреждение. Одним из этих правил является способность к принятию
быстроменяющейся информациии. Любая организация только тогда хороша, когда у нее имеется хорошая информационная система. Если
потребности в информации не понямаются и не обсуждаются в организации, тогда они никогда не будут удовлетворены. Много людей в
организации работают над тем, как удовлетворить клиентов, и им всем требуется информация, которая поможет им делать свое дело более
эффективно.
Рынок и внешняя среда, а также и сама деятельность фирмы постоянно изменяются, поэтому информация, передаваемая в ходе общения
взаимодействующих субъектов, носит дискретный характер. В то же время информационное моделирование позволяет воссоздать
целенаправленную деятельность организации как единое целое. Поэтому для осуществления основных направлений деятельности организации,
которые носят последовательный и непрерывный характер, необходимо создание надежной информационной базы, постоянно пополняемой и
корректируемой в ходе информационного мониторинга.
Постоянный обмен информацией является важнейшим условием не только функционирования организации и развития каждого человека, но и
средством управления деятельностью. Пожтому информационно-коммуникационные процессы как важнейшая составляющая любой
деятельности позволяют воссоздать особенности как самой деятельности, так и отношений взаимодействующих субъектов.
Рассмотрение информационного управления с точки зрения осуществления этого процесса показывает, что коммуникации играют ведущую роль
в осуществлении взаимосвязанных действий организации по формированию и использованию других ее ресурсов для достижения
поставленных целий и осуществляются через все управленческие функции, начиная от маркетинговых исследований и заканчивая мотивацией...