Информационные системы управления предприятием, их классификация

В связи с возрастающей сложностью деятельности современного предприятия, функционирующего в жестких условиях рыночной экономики,
обостряющейся борьбы за качество продукции, резко возросших информационных потоков, более сложным стало управление современным
предприятием.
К руководителю предприятия, которое стремится к процветанию, сегодня предъявляются все более жесткие профессиональные требования,
связанные с необходимостью владения и использования в повседневной практике управления предприятием современных управленческих
технологий.
Безусловно, оказавшись один на один перед выбором стратегии организации управления на предприятии руководитель взвешивает все «за» и
«против», сопоставляет имеющуюся в его распоряжении информацию об организации управления с собственным опытом, а, самое главное, с
собственной системой предпочтений, с ситуацией, сложившейся на предприятии, с его организационной культурой.
Извечную российскую проблему «что делать» решать придется самому руководителю. Результаты его управленческой деятельности отразятся
на результатах деятельности управляемого им предприятия. Как известно, сегодня часть российских предприятий, причем большая, находится
в тяжелом экономическом положении, а часть, к сожалению меньшая, процветает, может быть и не особенно делая это достоянием широкой
гласности.

Современному руководителю можно дать несколько советов:
1. Управлять надо профессионально.
2. Необходимо знать современные технологии управления.
3. Информация требует должного внимания.
4. Принять эффективное управленческое решение не такая простая задача.
5. Надо иметь хороших советчиков.
6. Выполнение принятого решения надо контролировать.
7. Управленческий процесс надо, по возможности, автоматизировать.
Каждую область деятельности предприятия сопровождают возросшие объемы информационных потоков, которые должны быть оперативно
обработаны, проанализированы и учтены при принятии и контроле за ходом реализации управленческих решений. Это также предъявляет
дополнительные требования к тем возможностям, которые должны предоставлять руководителю современные управленческие технологии.
В настоящее время разработаны мощные автоматизированные системы, обеспечивающие необходимую поддержку руководителю при
организации процесса управления.
Безусловно, каждое предприятие определяет для себя собственную стратегию управления. Однако, все более очевидным становится тот факт,
что без интегрированной системы управления предприятием эффективное управление предприятием становится все более проблематичным.
Руководителю предприятия необходимо своевременно уделять внимание выбору и внедрению подходящей интегрированной системы
управления предприятием.