Основы планирования в организации

В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм
собственности. Планирование является важнейшей частью предпринимательской деятельности.
Понятие «планирование деятельности фирмы» имеет два смысла: первый – общеэкономический, с точки зрения общей теории предприятия, ее
природы; второй – контрольно-управленческий. Здесь планирование – одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия
и использовать это предвидение. Обе стороны планирования тесно связаны между собой. Возможность планирования, как конкретного вида
деятельности, вытекает из природы фирмы, напрямую определяется общими условиями хозяйствования.
Планирование, как таковое, существовало во все времена, но с переходом России к рыночной экономике возникла необходимость в
составлении бизнес-планов, их применение становится обязательным.
Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый
инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты
коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно,
бизнес-план - одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.
Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря
бизнес-плану, у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки
бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес-плана
может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.
Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития...

По результатам работы можно сделать следующие выводы:
1. Производственное планирование является одной из важнейших управленческих функций руководителя предприятия. Среди видов
планирования выделяют: стратегическое, тактическое и оперативное.
2. В последнее время все большее значение уделяется составлению бизнес-планов, которые почти всегда готовится для использования
внешних источников финансирования инвестиций. Хотя существует и другая функция бизнес-плана - планирование всей хозяйственной
деятельности предприятия, на основании которого инвестор или кредитор составляют свое мнение о фирме и принимают решение о
предоставлении ей средств.
3. При оценке бизнес-плана кредитор будет анализировать деятельность предприятия прежде всего с точки зрения его надежности и
устойчивости, а инвестор - с точки зрения его доходности. Бизнес-план должен убедить кредиторов в возвратности кредитов, выплате
процентов в необходимые сроки и обещать им первоклассные гарантии, а инвестора - в высокой прибыли на вложенный капитал и в получении
ее в возможно более короткие сроки.
4. Инвестиционная деятельность предприятия также важна, как и планирование. Инвестициями являются все виды имущественных и
интеллектуальных ценностей, вкладываемые инвесторами в целях получения прибыли (дохода). Таким образом, использование материальных
и финансовых ресурсов, передовой отечественной и зарубежной техники и технологий, управленческого опыта для модернизации производства
способствует возобновлению экономического роста и, как результат, повышению уровня жизни населения.
5. Главным условием успешного проведения инвестиционной деятельности на каждом ее этапе является состояние отечественной экономики.
В настоящее время больших возможностей для инвестиционной деятельности российских предприятий пока не существует.
Список литературы