Классификация методов и моделей принятия решений

введение

эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. процесс принятия решений – это центральный пункт
теории управления. наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к
принятию обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов.
прогнозирование сегодня – специализированная область с подразделами. чем лучше руководитель сможет предсказать внешние и внутренние
условия применительно к будущему, тем выше шансы на составление осуществимых планов.
для эффективного управления организации необходимо долгосрочное и стратегические управление.







1. классификация методов и моделей принятия решений

эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. процесс принятия решений – это центральный пункт
теории управления. наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к
принятию обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов.
одной из особенностей науки управления является использование моделей. моделирование часто необходимо в силу сложности проблем
управления и трудности проведения экспериментов в реальной жизни [1].
по определению шеннона: «модель — это представление объекта, системы или идеи в некоторой форме, отличной от самой целостности».
схема организации, к примеру, это и есть модель, представляющая ее структуру.
существует ряд причин обусловливающих использование модели вместо попыток прямого взаимодействия с реальным миром. к ним
относятся естественная сложность многих организационных ситуаций, невозможность проведения экспериментов в реальной жизни, даже
когда они необходимы, и ориентация руководства на будущее.
моделирование — единственный к настоящему времени систематизированный способ увидеть...

Заключение

1. Методы науки управления повышают качество принимаемых решений за счет использования научного подхода, системной ориентации и
моделей.
2. Модель является представлением системы, идеи или объекта. Основные типы моделей науки управления: физические, аналоговые и
математические или символические.
3. Наиболее распространенные виды моделей: теория игр, теория очередей, управления запасами, линейного программирования, имитационное
моделирование, экономический анализ.
4. Метод платежной матрицы полезен, когда требуется установить, какая альтернатива способна внести наибольший вклад в достижение
целей.
5. Дерево решений позволяет представить проблему схематично и сравнить возможные альтернативы визуально.
6. Прогнозирование используется для выявления альтернатив и их вероятности. К количественным методам прогнозирования относятся
анализ временных рядов и каузальное моделирование. Под качественными методами понимаются мнения жюри, совокупное мнение
сбытовиков и метод экспертных оценок.
7. Стратегическое управление связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей
средой, которые позволяют ей добиваться поставленных задач и соответствуют ее внутренним возможностям.