Метод «сценарии будущего» в стратегическом менеджменте

введение

элементы стратегического управления использовались в практической деятельности людей с древнейших времен. так, в античности под
стратегией понималось искусство разворачивания войск к бою, элементы стратегического управления использовались при постройке крупных
сооружений, при борьбе за власть и т.п. развитие стратегического управления в современном смысле слова началось вместе с развитием науки
управления.
эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. процесс принятия решений – это центральный пункт
теории управления. наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к
принятию обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности.
возникновение и практическое использование методологии стратегического управления вызвано объективными причинами, вытекающими из
характера изменений, в первую очередь во внешней среде организации.
для эффективного управления организации необходимо применять в своей деятельности стратегическое управление.




1. выбор стратегии
стратегические решения, принимаемые в организации - это решения, определяющие долговременную перспективу ее развития, стратегические
решения принимаются в рамках стратегического управления [2].
стратегическое управление - это не только фиксация желаемого состояния организации в будущем, но прежде всего обеспечение возможности
принятия эффективных стратегических решений сегодня, нацеленных на достижение желаемого состояния организации в будущем.
стратегия - это совокупность, в которую входят:
- долговременные цели, определяющие деятельность организации (стратегические цели);
- технологии, с помощью которых реализуется достижение стратегических целей;
- ресурсы, которые будут использованы при достижении стратегических целей;
- система управления, обеспечивающая достижение стратегических целей, в том числе люди как основная составляющая часть системы
управления [1;...

Заключение

Стратегия все в большей степени становится и главным фактором, и ключевым средством обеспечения будущего бизнес-успеха любой
компании. Вопрос выбора той или иной стратегии организации (стратегии развития; глобальной; корпоративной стратегии и т.д.) зависит от того,
какие цели ставит перед собой данная организация.
При разработке и реализации продуктово-маркетинговой стратегии определяют базовые конкурентные стратегии, которые подразделяются на:
1) стратегию лидерства по издержкам (CL);
2) стратегию дифференциации (D);
3) стратегию фокусированного лидерства по издержкам (FCL);
4) стратегию фокусированной дифференциации (FD).
При этом пошаговая процедура анализа конкурентов по продуктам включает: установление полного перечня главных и основных конкурентов;
определение исчерпывающего перечня частных конкурентных преимуществ/отставаний; сведение по частным конкурентным
преимуществам/отставаниям в единый формат.
Для принятия ключевых стратегических решений в менеджменте используют сценарное планирование, которое позволяет получать значимую
информацию для принятия данных решений.
Сценарное планирование включает: определение ключевых стратегических направлений; установление ключевых факторов ближней внешней
среды; определение ключевых факторов дальней внешней среды; ранжирование по важности и степени неопределенности; выявление логики
каждого сценария; «очистка» сценариев; выводы; определение характерных индикаторов.