Сущность, цели, нормы, виды и назначение планирования

Сложная экономическая ситуация, создавшаяся сегодня в нашей стране, усиливает поиски путей выхода из всеобщего кризиса нашего общества
во всех сферах общественной жизни. С преобразованием экономики материальной сферы высветились новые, ранее неизвестные, проблемы.
Необходимо отметить, что управление всегда имело вполне определенную связь с организацией самого общества на протяжении истории
цивилизации. Как самостоятельная отрасль знания оно существует сравнительно недавно. Эпохой изучения управления и попыток сформировать
его основные принципы, функции и философию стал ХХ век.
Для решения нового типа задач нужен новый тип руководителя, владеющего информационными технологиями, объективными факторами и
реальными запросами общества, управляющего в условиях высокого уровня вероятностей событий, умеющего сочетать тактические и
стратегические вопросы решения проблем и достижения результатов. В этой связи встает вопрос об эффективном применении методов
организации, планирования и управления на предприятиях для повышения конкурентоспособности и упрочения своего места на рынке.
Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что планирование представляется единственным способом
формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование дает основу для принятия решения. Формальное планирование
способствует снижению риска при принятии решения. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает
создать единство общей цели внутри организации.

Таким образом, можно сделать следующие выводы:
1. Планирование – это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к
достижению ее общих целей.
2. Выделяют два основных вида планирования: статическое и активное. В зависимости от направленности и характера рассматриваемых
задач различают следующие нормы планирования: стратегическое или перспективное; среднесрочное и тактическое или текущее.
3. С планирования начинается процесс управления, от ее качества зависит успех организации. Поэтому овладение техникой планирования -
залог успеха на финансовом и особенно на управленческом поприще.
4. В настоящее время планирование заняло свое место в ряду функций менеджмента. Во многом оно приобрело новое содержание,
обогатилось за счет синтеза с гуманизированным подходом. Сегодня, наряду с формальными, количественными методами, стратегическое
планирование использует творческий, интуитивный подход. Не являясь универсальным способом достижения успеха в бизнесе, оно в то же
время создает основу для успешной деятельности фирмы.
5. Планирование состоит из ряда взаимосвязанных этапов. Сначала проводится исследование внешней и внутренней среды организации,
потом определяются основные ориентиры фирмы, на следующей ступени, в рамках стратегического анализа, фирма сравнивает результаты
первого и второго этапов, определяет возможные варианты стратегий, затем выбирает один из вариантов и формулирует собственную
стратегию, на последнем этапе фирма подготавливает окончательный стратегический план, исходя из ранее проведенных разработок,
предложений нижестоящих уровней.