Оценка труда и рабочего места
рефераты, Экономика Объем работы: 19 стр. Год сдачи: 2003 Стоимость: 300 руб. Просмотров: 619 | | |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Оценка труда и рабочего места 4
2. Оценка результатов труда персонала 6
3. Процедура оценки и аттестации 7
4. Тесты и оценки качества работы 10
5. Методика проведения аттестации персонала на
ОАО «Кемеровохиммаш» 16
Заключение 19
Список литературы 20
введение
организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. степень реализации этих целей показывает насколько эффективно
действует организация, т.е. насколько эффективно используются организационные ресурсы.
показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в целом, складывающейся из эффективности использования всех
организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои производственные
обязанности - в любой организации или подразделении есть лидеры, аутсайдеры и середняки. однако, чтобы провести эту дифференциацию,
необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций.
применение современных методов объективной оценки труда управленческих работников, и особенно руководителей, в условиях рыночной
экономики и демократизации управления приобретает особое значение. проведение таких оценок накануне аттестации, в процессе выборов
руководителя, при формировании резерва кадров на выдвижение, а также в текущих перестановках в кадровом составе - таковы основные
практические направления оценочной деятельности организаций.
оценка является неотъемлемым и важнейшим элементом в структуре управления трудом управленческого персонала. она представляет собой
определенную систему, имеющую достаточно сложную структуру, позволяющую выполнять регулятивную функцию в отношении деятельности
оцениваемых управленческих работников и руководителей.
Заключение
Оценка и аттестация персонала организации – это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик
персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места.
Оценка эффективности основана на учете специфики труда служащих (управленцев) и особенностей проявления его результатов.
Регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и
росте. Одновременно результаты оценки являются важным элементом управления человеческими ресурсами, поскольку предоставляют
возможность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения сотрудников, их обучения и развития.
Выбор методов оценки персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только
руководство самой организации (возможно с помощью профессиональных консультантов). Так же как и система компенсации, система
аттестации должна учитывать и отражать ряд факторов - стратегические цели организации, состояние внешней среды, организационную
культуру и структуру, традиции организации, характеристики занятой в ней рабочей силы. В стабильных организациях с устойчивой
иерархической структурой, как правило, могут эффективно использоваться традиционные методы оценки; для динамичных организаций,
действующих в условиях изменяющейся внешней среды, более подходят нетрадиционные методы. При выборе системы оценки необходимо
обратить особое внимание на ее соответствие другим системам управления персоналом - компенсации, планирования карьеры,
профессионального обучения, чтобы добиться синергетического эффекта и избежать конфликтов и противоречий.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.