Теория предприятий: от классического механицизма к интеллектуальной организации

В последние годы во всех экономически развитых странах происходят коренные преобразования организации и управления предприятиями,
которые порой называют «революцией в бизнесе», что вызывает резкий рост конкуренции между производителями. В результате кардинально
меняется роль и образ клиента для предприятий. Происходит переход от безликого «массового потребителя» к «его величеству
индивидуальному заказчику», потребности которого должен удовлетворить производитель (или поставщик). С одной стороны, такой переход
стимулирует инновации как в сфере продуктов и услуг (инновации первого типа), так и в сфере самих процессов производства или
обслуживания (инновации второго типа).
При этом требования к качеству товаров постоянно растут, их жизненный цикл становится все короче, номенклатура все шире, объем выпуска
по отдельным позициям номенклатуры все меньше.
Появление новых технологий, подобно мутациям в живой природе, приводит к нарушению организационной стабильности предприятий, и
необходимости поиска или формирования новых организационных структур, позволяющих эффективно перестроить работу предприятий. Многие
предприятия, ради выживания и адаптации к изменяющимся условиям существования, вынуждены проводить перепроектирование и
реорганизацию своей деятельности, видоизменять стратегии и тактики поведения в деловом мире. Таким образом, это означает проведение
инноваций, связанных с изменением технологии производства продукции, общей организационной структуры предприятия и его подразделений
(инновации третьего типа) и, что особенно сложно, инноваций, затрагивающих психологию и поведение работников предприятия (инновации
четвертого типа).

Заключение

В соответствии с постулатами целесообразности, адаптации и реорганизации, стратегическими направлениями развития предприятий,
обеспечивающих их выживание и долгосрочную устойчивость, являются:
постоянная реорганизация изнутри, направленная на оптимизацию организационной структуры предприятия;
построение деятельности предприятий вокруг проектирования и перепроектирования ключевых деловых процессов (business process
reengineering);
создание специальных аналитических служб, занимающихся прогнозированием изменений условий рынка и имитационным моделированием
соответствующих модификаций функций и структуры предприятия.