Совершенствование практики формирования затрат предприятия на производство и реализацию продукции

В России происходят глубокие экономические преобразования, что не может сказаться на работе основного субъекта рыночной
экономики – предприятия.
С переходом на рыночные отношения повышается самостоятельность предприятия, а также их экономическая и юридическая
ответственность. Резко возрастают значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их
конкурентоспособности. Умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе.
Максимизация прибыли и повышение эффективности производства является главной целью предприятия в рыночных условиях, условиях
самоокупаемости и самофинансирования предприятий. Достижение высоких результатов деятельности предприятия невозможно без
эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции.
В последние годы наблюдается тенденция к росту издержек производства в связи с удорожанием стоимости сырья, материалов,
топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста расходов на рекламу, представительских расходов и т.д.
Становление рыночных отношений требует совершенствования практики управления издержками производства с учетом
особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта. Это позволит фирме выжить в конкурентной борьбе,
максимизировать прибыль и минимизировать расходы, обеспечить рентабельную деятельность предприятия.
Главная цель работы – проанализировать практику управления затратами на производство и реализацию продукции и разработать предложения
по ее совершенствованию.
Стратегическими задачами разработки рекомендаций являлись: обеспечение оптимального уровня издержек производства, минимизация
прибыли, повышение конкурентоспособности исследуемого предприятия.
Объект данной работы – ОАО «Алтайцемент».
Предмет – политика формирования затрат на производство и реализацию продукции на данном предприятии

Анализ себестоимости продукции является важнейшим инструментом управления затратами. Он строится на информации учета,
отчетности, планов, прогнозов. Анализ себестоимости продукции проводился на базе данных ОАО ”Алтайцемент”. Это предприятие
промышленности строительных материалов мощностью 2 млн. тонн цемента в год. Для цементного производства характерны наличие
специализированного высокопроизводительного оборудования, комплексная механизация производственного процесса, непрерывный процесс
производства, короткая длительность технологического цикла. Все это позволяет обеспечить высокопроизводительную и ритмичную работу
предприятия, эффективно использовать основные производственные фонды, материальные и трудовые ресурсы, что способствует
достижению высокой производительности труда и низкой себестоимости продукции.
В отчетном году завод планировал произвести 1600000 тонн цемента, однако фактический выпуск составил 1500000 тонн. Снижение
объема производства на 6% объясняется падением в последние годы спроса на цемент в виду резкого сокращения строительно-монтажных
работ из-за ограниченного бюджетного финансирования, а также резким увеличением стоимости топливно-энергетических ресурсов.
Так как предприятие специализируется на выпуске одного вида продукции, следовательно себестоимость одной тонны цемента
является показателем характеризующим уровень и динамику затрат на его производство и реализацию.
Анализ себестоимости цемента проводится с целью выявления возможностей более рациональным использованием
производственных ресурсов, снижения затрат на производство, реализацию и обеспечение роста прибыли.
Проведенный постатейный анализ показал, что на анализируемом заводе фактические затраты по отдельным статьям себестоимости
оказались выше плановых по независящим от предприятия причинам в связи с воздействием внешних факторов: рост цен и тарифов на
материальные ресурсы, особенно на топливо, инфляция, снижение спроса на цемент. А за...