Исследование использования категорий инновационного управления ООО «Техносеть»

Развитие рыночных отношений в Российской Федерации, приватизация государственной и муниципальной собственности, разрушение командно-
плановой экономики, сокращение производства, рост числа неплатежеспособных, а фактически банкротных предприятий и организаций
изменили производственные отношения и сам характер производства. Инновация как основа экономического роста, повышения
конкурентоспособности предприятий стали ведущим фактором устойчивости на рынке, а инновационный менеджмент – необходимой сферой
знаний руководителя производства любого уровня.
Инновация обычно рассматривается, как изменение в какой-либо сфере деятельности, а инновационный процесс - как ряд последовательных
действий от возникновения идеи до ее практической реализации. Всякое новое явление только тогда получает общественное признание, когда
оно принято к распространению, после чего его можно считать инновацией. Инновация проходит все стадии жизненного цикла продукта
(услуги) и фазы производства. Только признав все формы проявления нововведений, можно говорить об управлении этим процессом. Знание
отличительных особенностей всех форм инноваций в различных сферах деятельности позволит выработать успешную инновационную
стратегию на рынке, а также условия ее эффективной реализации.
Цель исследования – исследование использования категорий инновационного менеджмента в практике управления ООО «Техносеть».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические основы инновационного менеджмента
- дать общую характеристику ООО «Техносеть»;
- проанализировать основные технико-экономические показатели предприятия за 2005-2007 годы;
- проанализировать использование инноваций в деятельности ООО «Техносеть».
Объектом исследования является изучение управленческой деятельности ООО «Техносеть».
Предмет исследования – проблемы управления ООО «Техносеть» и возможность использования инноваций в деятельности....

Новый сложный этап реформирования экономики России требует введения инноваций, и соответственно, новых методов управления
коллективами, исследованиями и разработками, руководителей, способных работать на рынке нововведений.
Специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.
При изменениях в организации возникает различная реакция людей на эти изменения. Для людей естественна первоначальная реакция
сопротивления на изменения, которая преодолевается правильным управлением нововведениями.
Менеджер должен понимать природу человеческой психики, роль воли, эмоций, потребностей и мотивов, а также бессознательных механизмов
в поведении человека; уметь дать психологическую характеристику личности, ее темперамента, способностей; владеть приемами воздействия
на организационное поведение, а также осуществлять социально-психологическое регулирование в трудовых коллективах.
В данной курсовой работе мы провели исследование использования категорий инновационного менеджмента в практике управления
ООО «Техносеть». Основным видом деятельности (услуг) являются в данной компании работы по монтажу, капитальному ремонту, прокладка
кабельных линий, а также установка и подключение телефонов, нововведением является развитие сектора телекоммуникаций.
Нами было опрошено 47 сотрудников компании ООО «Техносеть». Исследование касалось социального положения людей – статуса в
организации, возраста (вопросы 1, 2). Исследовался уровень информированности людей (вопросы 3, 4, 13). Выявлен высокий уровень
информированности. Группа вопросов (5, 6, 7) ставилась с целью выявить исходную установку сотрудников компании. Выявлено, что в основе
отношения работников к изменениям в организации лежит установка на то, что большая часть происходящего зависит от них самих. Отсюда
можно предположить, что организационное поведение основной массы коллектива будет направлено...