Организационное психологическое консультирование

Введение
Под организационным (производственным) психологическим консультированием понимается процесс решения всего комплекса задач в области управления человеческими ресурсами организации.
«Человеческие ресурсы» понимаются как потенциал, заключённый в работниках какой-либо организации. На современном этапе экономического развития данный вид консультирования приобретает всё большую популярность и востребованность. Во многих организациях разрабатываются современные концепции управления человеческими ресурсами, Включающие в себя следующие особенности:
• ориентация на использование более полного потенциала своих сотрудников;
• ориентация на формирование у сотрудников внутренней формы контроля за своей деятельностью;
• развитие гибкой формы управления внутри самой организации;
• ориентация на выполнение аналитических, интегрирующих и организационных функций;
• разностороннее развитие организации в рамках работы с персоналом.
Психологическое консультирование в организации может осуществляться:
• с помощью специально созданной службы персонала внутри самой организации, включающей в себя соответствующие отделы;
• через привлечение специальных внешних организаций, занимающихся данным видом консультирования;
• через взаимодействие внутренней службы персонала и внешних организаций, предоставляющих консалтинговые услуги.
Внешние организации, предоставляющие услуги производственного психологического консультирования, могут делиться:
• на фирмы, предоставляющие услуги комплексного характера, то есть способствующие выполнению всех функций организационного психологического консультирования;
• фирмы, осуществляющие определённые виды организационного консультирования, например услуги по оценке персонала;
• фирмы, проводящие различные исследования кадровой системы организации (например, исследование психологического климата в коллективе и в организации в целом);
• информационные центры, оказывающие услуги информационного характера, например информирование...

Заключение
Существуют семьи, в которых человек удовлетворяет все свои потребности. Происходит это тогда, когда отношения между членами семьи чрезвычайно трепетные, и у членов семьи общее дело, семейное производство. Поскольку таких семей очень немного, человек имеет необходимость вступать во вторую социальную группу, производственную. Производственная группа не менее важна для личности, а иногда и более значима, чем семейная.
Поэтому производственное (организационное) консультирование – важный аспект работы практического психолога. В процессе производственного консультирования применяют те же техники и методы, что и в индивидуальном консультировании, производственное консультирование отличается только содержанием.
Психологическое консультирование в организации выполняет следующие функции:
1) формирование персонала организации;
2) профессиональное развитие персонала;
3) мотивация и оценка труда;
4) консультирование руководителя;
5) разрешение конфликтов.