ПРОБЛЕМЫ И ТРУДНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Термин «стратегический менеджмент» был введен в обиход на стыке 1960 - 70-х гг. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Зна-чение стратегического менеджмента, позволяющего фирме выживать в конку-рентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние деся-тилетия. В условиях жесткой конкуренции все компании должны вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им успевать за из-менениями, происходящими в их окружении. Как в любом деле, в стратегиче-ском менеджменте имеются свои проблемы и трудности, индивидуальные для каждой компании, о которых пойдет речь в данной работе.
Цель данной работы – произвести анализ проблем и трудностей, с которы-ми сталкивается конкретное российское предприятие при разработке и реали-зации стратегии. Актуальность выбранной темы заключается в том, что от ре-шения данных проблем во многом зависит деловой успех предприятия.
С учетом специфики заданной темы структура работы состоит из теорети-ческой части, в которой рассмотрены основные аспекты стратегического ме-неджмента, и практической части, в которой проведено исследование практиче-ских трудностей и проблем при разработке и реализации стратегий.
Вопросы, затронутые в данной работе, достаточно хорошо освещены в со-временной экономической литературе и широко дискутируются в прессе. При подготовке данной работы в основном использованы материалы из учебных и практических изданий по стратегическому менеджменту.

1. Стратегический менеджмент – это деятельность по обеспечению реали-зации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределен-ной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям. Стратегия - это набор пра-вил для принятия решений, кото¬рыми организация руководствуется в своей деятельности.
2. В качестве объекта практического исследования в данной работе вы-брана Компания «МИР» - общероссийская сеть магазинов бытовой техники и электроники. Миссия Компании «МИР» изложена следующим образом: «Мы делаем жизнь удобной, а любую покупку – приятной». Основная стратегия Компании - предложение лучшего на рынке бытовой техники и электроники соотношения «цена/качество/сервис».
3. Вопрос «Когда Компании нужно начинать заниматься стратегическим управлением и необходимо ли это делать вообще?» возник у руководства Ком-пании «МИР» ориентировочно на третьем году существования. Для решения данной проблемы из западной практики был позаимствован интегральный по-казатель полезности. Основная проблема при составлении матрицы SWOT у руководства Компании «МИР» возникла в связи с формулировкой комбинаций «Сила и возможности», «Сила и угрозы», «Слабость и возможности», «Сла-бость и угрозы». В стратегическом менеджменте Компании «МИР» в период ее бурного роста имелась ошибочная тенденция, которая заключалась в фокусиро-вании основных усилий только на новых задачах. Практика Компании «МИР» свидетельствует, что обычно реализуется лишь около 60% потенциала страте-гий из-за дефектов и ошибок при их планировании и реализации.