Стиль управленческого воздействия как фактор эффективного управления.

В настоящее время общая ситуация нестабильности оказывает многообразные влияния как на социум, общество, так и на личность. Происходит размывание ценностных ориентаций, норм поведения, самих процессов социализации и адаптации. В этих условиях стремление идти в ногу с общим цивилизованным процессом, потребности изменившейся практики заставляют обратить внимание на личность руководителя.
В настоящее время наблюдается активизация исследовательских усилий в сфере психологии управления, и соответственно в психологии управления, психологии руководителя. Знание психологических особенностей людей, всесторонний учёт психологического содержания феномена управления, создание в группе здорового социально-психологического климата - эти и другие проблемы находятся в центре внимания социальной психологии.
Актуальность темы исследования определяется остротой происходящих изменений в социуме, в межличностных отношениях. Огромная роль, которую играет руководитель, причины по которым руководитель часто не способен взять на себя ответственность, недостаточно изучены в российских условиях.
В исследованиях зарубежных психологов достаточно глубоко разработана тема лидерства, тема руководства группой, дифференцированность руководителей их по психологическому, социальному признаку, зависимость особенностей от личных особенностей, состава группы, вида деятельности
Основная цель работы: на основании теоретического исследования феномена личности руководителя изучить стиль управленческого воздействия как фактора эффективного управления.
Исходя из основной цели была сформулирована гипотеза исследования:
Эффективность принятия и реализации решений руководителя детерминированы стилем руководства и зависят от индивидуальных особенностей личности руководителя.
Задачи исследования исходят из цели и состоят в следующем:
1. Уточнить теоретические аспекты проблемы руководства в психологии;
2. Проанализировать теории лидерства;
3. Выявить особенности стилей руководства;
4. Определить...

Подводя итог курсовой работы можно утверждать с достаточной уверенностью, что:
• руководство (или формальное лидерство) - есть процесс правового воздействия, осуществляемый руководителем на основе власти, данной ему государством или группой (в случаях, если руководитель избирается);
• лидерство есть процесс психологического влияния одного человека на других при их совместной жизнедеятельности, который осуществляется на основе восприятия, подражания, внушения, понимания друг друга;
• социально приемлемым и эффективным в современных условиях является руководство людьми, осуществляемое в форме лидерства;
• основные теории лидерства рассматривают лидерство как, в одних случаях сочетание личностных качеств лидера – врождённых и приобретённых, так и как процесс организации межличностных отношений в группе;
• эффективность деятельности руководителя зависит от общих, конкретных и личностно - индивидуальных психологических качеств, к которым относятся различные составляющие интеллекта, инициативы и деловой активности, уверенности в себе, способности подниматься над частностями, особенностями Я-концепции, мотивационной сферы руководителя;
• стиль управления - это относительно устойчивая система способов, методов и форм воздействия руководителя на подчинённых в соответствии с целями совместной деятельности, который проявляется в своеобразии применяемых конкретным руководителем способов деятельности и зависит от субъективных и объективных факторов; эффективность стиля руководителя меняется в зависимости от ситуации;
• преодоление у руководителей и подчиненных психоло¬гических барьеров, связанных с процессом принятия управленческих решений и передачей полномочий, обеспечивается в результате соблюдения ряда условий. Выделяют ряд правил эффективного делегирования: заблаговременное делегирование - решения о том, что и кому нужно поручить, руководителем принимаются сразу после составления рабочего плана и до начала его осуществления;
• делегировать полномочия можно...