Новые типы организаций

Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую реформацию.
Данная тема - “Новые типы организаций”, была выбрана для исследования не случайно, поскольку именно новые организации должны обеспечивать развитие, взаимодействие организации с внешней средой и эффективное разрешение основных задач. В широком понимании задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы избрать тот тип организации, который лучше всего соответствует целям и задачам организации, а также внешним и внутренним факторам, которые влияют на неё.
Данная тема является актуальной для каждой организации. В условиях административно-командной экономики проблема соответствия типа организации управления целям и задачам организаций, а также внутренним и внешним факторам, которые влияют на неё не изучались.
В условиях рыночной экономики предприятиям и организациям необходимо своевременно реагировать на изменения внешней среды и адаптировать тип организации к этим изменениям. Поэтому данная тема выбрана для исследования в представляемой курсовой работе.
Целью дипломной работы является исследование и анализ структуры системы управления ООО МСК «АСКО-ВАЗ» и формирование предложений по совершенствованию организационной структуры компании.
Объектом исследования является система управления организацией. Предметом исследования являются: принципы, методы проектирования организационной структуры, механизм формирования организационной структуры ООО МСК \"АСКО-ВАЗ\".

Очевидным является то, что каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему возможно, если определить характер взаимодействия подразделений.
Способы взаимодействия сторон характеризуют рассматриваемую систему определенным образом и позволяют судить, насколько эффективно она справляется со своей главной задачей - организацией гармонического взаимодействия между индивидом и внешней средой. Немаловажное место в этом занимает структура организации, посредством которой или через которую это взаимодействие осуществляется.
Согласно существующей теории и практики, взаимодействие на уровне \"подразделение - подразделение\" или \"группа - группа\" реализуется с помощью комбинаций различных типов департаментизации и выступает в рамках организационных структур: линейной, функциональной, линейно-функциональной, дивизиональной, матричной, а так же других более совершенных и наиболее приспособленных к современным жизненным требованиям структурам.
Огромная роль организационной структуры в жизни любого предприятия позволяет рассматривать реструктуризацию, как один из наиболее эффективных методов выхода из кризиса, а так же приспособления к новым рыночным условиям. Ведь это так необходимо сейчас российским предприятиям особенно крупным.
Проведение организационных изменений может служить серьезным механизмом поддержки и развития системы управления компании. В руках компетентной группы руководителей осуществление организационных изменений представляет собой мощное средство усовершенствования работы компании и повышения ее эффективности. Предложенный вариант изменения структуры системы управления ООО МСК \"АСКО-ВАЗ\" может быть рекомендован для реализации руководству ООО МСК \"АСКО-ВАЗ\" в качестве инструмента для повышения устойчивости и адаптационной способности компании.