Разработка управленческих решений по укреплению финансового со-стояния организации

Введение

Одной из самых главных задач любого предприятия является оценка сво-его финансового положения, которая возможна при совокупности мето-дов, позволяющих определить состояние дел предприятия в результате анализа его деятельности на конечном интервале времени.
С помощью экономического анализа изучаются тенденции развития, глу-боко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производст-ва, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается эконо-мическая стратегия его развития.
Искусство управления состоит в выборе наиболее эффективного метода из числа имеющихся или создании условий для рационального использования применяемых методов с целью быстрейшего решения поставленных задач.
Управление финансами в условиях становления и развития рыночной экономики требует усиления научного обоснования финансовых решений, реа-лизации ныне слабо используемых методов, например, методы маневрирования финансовыми ресурсами, как элемента одной из функций управления – регули-рования, методов формирования финансового рынка.
Управление финансами на предприятиях и в отраслях народного хозяйст-ва осуществляют финансовые отделы и службы предприятий, организаций и учреждений, а также финансовые отделы и управления сохранившихся мини-стерств и ведомств.
Правильная организация управления финансами имеет первостепенное значение для их использования. В значительной мере эффект оперативного управления финансами зависит от того, как организована работа финансовых органов.
Решения, принимаемые руководством финансовых органов (отделов и служб), имеют большое значение для развития предприятия, поэтому необхо-димо оценить влияние каждого из принимаемых решений на финансовое со-стояние и экономическое развитие предприятия до окончательного принятия такого решения.
Существующие методы оценки проектов не позволяют...

Заключение

В данном дипломном проектее представлена информация, характе-ризующая реально существующее предприятие – ООО «Арсен»,основная дея-тельность которого: производство мебели.
Главная цель дипломного проектирования анализ финансового состояния предприятия, а также рекомендации по путям улучшения финансового состоя-ния ООО «Арсен». Цель дипломного проектирования реализована через реше-ние следующих задач:
1. Выявлены экономические проблемы, стоящие перед предприятием;
2. Проведен анализ финансового состояния ООО «Арсен»;
3. Сформирован пакет финансовых решений, позволяющих улучшить финансовое состояние предприятия;
4. Проведен анализ финансовых решений по предлагаемой методике и выбор наиболее подходящих к существующей на предприятии си-туации.
Предприятие построено по принципу функциональной департаментали-зации – то есть на предприятии созданы мощные функциональные подразделе-ния, которые обеспечивают все нужды данной фирмы. В каждом отделе персо-нал сгруппирован по задачам, которые они выполняют. Так как ООО «Арсен» является малым предприятием, то такая схема структуры организации для нее наиболее приемлема.
Анализируя основные 2004-2006 гг. видно, что за три анализируемых пе-риода численность работников предприятия оставалась неизменной. Рост вы-ручки в 2005, 2006 годах произошел почти в 2 раза, за счет увеличения количе-ства поставщиков комплектующих для мебели, что свидетельствует о качест-венной работе коммерческого директора и производственного отдела. Об этом так же свидетельствуют данные о производительности труда. В 2005 году она увеличилась на 97,96 %, а в 2006 году на 46,02% .
Одним из направлений анализа является оценка деловой активности ана-лизируемого объекта. Скорость оборота совокупного капитала увеличилась в 1,3 раза за анализируемый период, но осталась на низком уровне 3,64. Низкая оборачиваемость не позволяет наращивать капитал. Сокращение продолжи-тельности операционного и финансового циклов (операционный цикл: в 2004 г....